사회복지조직의 기획과 의사결정
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작성일 21-03-19 04:15
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대상유형에 따라 조직의 구체적 目標(목표)의 설정 및 변경, 구체적 目標(목표)달성을 위한 자원 및 그 자원의 획득, 사용, 분배를 위한 정책을 결정하는 전략적 기획과 획득된 자원이 조직의 目標(목표)를 고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 관정에 관한 운영기획으로 분류할 수 있따
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기획은 해야 할 일과 하는 방법 및 시기, 해야 할 일의 피료썽, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 중 적절한 것을 가려내는 작업이라고 할 수 있으며, 기획은 목적에 적합해야 하며, 특별한 매력이 있어야 하며, 참신하고 메리트가 기대되며, 결정권자가 승인하고 실행 가능한 것이어야 한다.
기획은 조직의 위계수준에 따라 최고 관리층, 중간 관리층. 감독 관리층. 관리실무자 등의 기획유형을 분류할 수 있따
자료(資料)명 : 사회복지조직의 기획과 의사결정
사회복지조직의 기획과 의사결정
의사결정을 하는 방법은 합리성보다는 감정에 근거하여 결
설명
한편 의사결정을 조직 또는 개인이 문제의 해결이나 불만족스러운 조건을 개선하기 위하여 대안을 모색하고, 그 중에서 조직의 목적을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 한 가지 方案을 최종 선택하는 과정이라고 할 수 있는데, 기획이 연속적 의사결정과정인 데 반해, 의사결정은 당면문제해결을 위한 1회적 내지는 제한된 횟수의 활동이라 할 수 있따
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사회복지조직의 기획과 의사결정
reference(자료)제목 : 사회복지조직의 기획과 의사결정
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이러한 의사결정과정은 문제나 욕구의 definition . 관련정보의 수집, 해결대안의 개발 및 평가. 최선 대안의 선택, 대안의 실행. 환류 등의 과정을 거친다.
기획의 첫 단계는 구체적인 目標(목표)를 설정하는 것이고, 두 번째는 기획의 대상과 구체적 目標(목표)에 대한 다양한 정보를 수집하고 그러한 호로그램을 실시하는 데 필요한 인적 ․ 물적 ․ 사회적 자원을 검토하는 관련정보를 ․ 수집하고 가용자원을 검토하는 것이고, 세 번째는 目標(목표)달성을 위한 다양한 방법들을 찾는 대안적 방법의 모색단계이고, 네 번째는 각각의 대만들을 택해서 실시할 경우 실시에 관련되는 여러 가지 조건은 어떠한가와 기대효율는 어느 정도 될 것인가를 검토하는 대안의 실시 조건 및 기대효율 평가의 단계이고, 다섯 번째는 각 대안의 실시조건 및 기대효율를 비교하여 적절한 비중으로 점수를 주어 우선순위를 정하고, 최종대안을 선정하고, 마지막으로는 선택된 대안적 방법을 실시하기 위하여 시간과 활동이 연관된 구체적인 계획을 수립하는 것이다. <사회복지조직의 기획과 의사결정> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
