리더쉽 theory (역할,property(특성),행위,상황theory ,변혁적리더쉽)
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작성일 19-01-09 08:16
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레포트/인문사회
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리더의 역할과 중요성 리더쉽 theory 간략히 요약
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리더쉽 theory (역할,property(특성),행위,상황theory ,변혁적리더쉽)
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설명
리더쉽theory -역할property(특성)
리더쉽 理論(역할,特性,행위,상황理論,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 理論
(1) 特性理論 by Stogdill and Bass
(2) 행위理論 : 리더쉽스타일 혹은 리더의 행동스타일
(3) 상황理論
3. 리더쉽의 새로운 추세 : 변혁적 리더쉽
- “일정한 상황하에서 조직의 目標(목표)의 달성을 위해 개인 혹은 집단(조직구성원)의행동에 影響(영향)력을 행사하는 과정”
- 影響(영향)력의 원천(혹은 힘의 원천) by French and Raven
· 강제력(coercive power) : 처벌할 수 있는 혹은 불이익을 줄 수 있는 능력(징계)
· 보상력(reward power) : 보상할 수 있는 능력(유형적 보상과 무형적 보상)
· 합법력(legitimate power) : 公式(공식)적인 지위
· 전문력(expert power) : 리더의 개인적인 능력, 기술
· 준거력(referent power) : 부하에게 존경, 매력을 갖도록 하는 리더의 개인적 능력
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
…(省略) - 관리자 : 주어진 일이 완성되도록 부하에게 지시, 통제하는 감독자
- 경영자 : 目標(목표)달성을 위해 필요한 활동들을 계획-조직-지휘-통제하는 자
- 리더 : 조직의 비전을 제시하고, 조직 구성원들로 하여금 이러한 비전의 달성을 위해 몰입토록 하는 동기유발자
- 이상적인 리더란 ?
,인문사회,레포트
다.
