균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 concept(개념)과 활용
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작성일 21-04-23 18:12
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적절한 성과평가가 이루어지려면 적절한 성과평가지표가 마련되어 있어야한다. 유형자산과 아울러 지식이나 核心(핵심)역량과 같은 무형자산을 效果(효과)적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다.
성과평가는 경영자가 달성한 성과를 사전에 설정한 목표(goal)에 따라 평가하여 그 결과를 보상시스템과 연결하는 중요한 경영관리 도구이다. 경영성과의 측정(測定) 에 있어서도 무형자산의 가치를 제대로 반영하고 피드백할 수 있는 새로운 성과평가지표의 개발이 요구되고 있다 기존의 성과평가 시스템은 지나치게 재무적 성과에 치우쳐 새로운 environment(환경) 에 적합하지 않다는 비판을 지속적으로 받아 왔다.
균형성과 표 - 미리보기를 참고 바랍니다. 재무측정(測定) 치에만 의존하게 되면 단기적으론 경영성과가 좋은 것으로 나타나 보이나 장기적인 면에서 정보화, 종업원능력개발, 고객만족, 그리고 核心(핵심)역량개발 등을 도외시하여 경쟁력을 상실하게 되어 해당기업에 보다 큰 문제가 야기될 수도 있다 그러나 이것이 곧 재무적인 측정(測定) 치가 중요하지 않다든가 무시하여도 좋다는 이야기는 아니다. , 균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용법학행정레포트 , 균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용
균형성과 표
기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 definition 과 활용
1. 들어가며
오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영environment(환경) 속에서 무한경쟁을 하고 있다 이러한 environment(환경) 에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다.
기업들이 균형성과표를 필요로 하는 가장 근본적인…(skip)
균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 concept(개념)과 활용
다. 1990년대에 들어와 Kaplan과 Norton은 10여 개의 우량기업들의 성과평가실무를 조사하여 이를 토대로 새로운 성과평가 시스템인 균형성과표(BSC: balanced scorecard)를 개발하였다. 기존의 성과평가에 있어서의 주요 problem(문제점)은 단기적인 재무측정(測定) 치에 지나치게 의존하였다는 점이다. 이러한 균형성과표는 경영자들로 하여금 정보화 및 지식기반 시대의 경쟁상황에서 지식이나 核心(핵심)역량 등을 포함하는 무형자산을 적절히 운용, 활용함으로써 기업이 경쟁력을 갖추는데 도움을 줄 수 있을 것이다.
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- make preview 를 참고 바랍니다. 균형성과표는 재무적인 측정(測定) 지표에 비재무적인 측정(測定) 지표가 보완되어 균형잡힌 관점에서 성과평가를 하자는 것이다.
