의사결정기법 의사결정기법 목차 의사결정기법 I. 의사결정分析(분석)표 II..
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작성일 20-05-06 13:29
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다음의 아래의 표는 어느 제과점 사장이 배달…(To be continued )
의사결정기법 목차 의사결정기법 I. 의사결정분석표 II. 의사결정나무 III. 시뮬레이션 모델 IV. 시뮬레이션 시스템 V. 의사결정.. , 의사결정기법 의사결정기법 목차 의사결정기법 I. 의사결정분석표 II..기타방송통신 , 의사결정기법 의사결정기법 목차 의사결정기법 I 의사결정표 II
다.
의사결정기법
목차
의사결정기법
I. 의사결정analysis표
II. 의사결정나무
III. 시뮬레이션 모델
IV. 시뮬레이션 시스템
V. 의사결정지원시스템
VI. 전문가 시스템
참고한 문헌
의사결정기법
I. 의사결정analysis표
일반적으로 우리는 대안이 너무 많아서 고민하게 된다 뿐만 아니라 각 대안이 서로 구분하기 힘든 장단점을 동시에 갖고 있고 그 efficacy가 상황에 따라 달라질 수도 있기 때문에 결정하기가 어렵다. 경영자가 쉽게 이해할 수 있게 각 대안이 초래할 결과를 한꺼번에 요약해 놓은 것이 의사결정analysis표이다. 경영자가 쉽게 이해할 수 있게 각 대안이 초래할 결과를 한꺼번에 요약해 놓은 것이 의사결정analysis표이다. 표를 보면 각 상황에서 예상되는 결과를 알 수 있따
`표` 의사결정 대안analysis표(단위: 100만 원)
II. 의사결정나무
복잡한 문제는 단순한 의사결정analysis표로서 나타내기가 힘들다. 다음의 아래의 표는 어느 제과점 사장이 배달용 차량을 몇 대 구입해야 할지를 결정하기 위하여 만든 것이다.설명
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방송통신/기타
순서
의사결정기법
목차
의사결정기법
I. 의사결정analysis표
II. 의사결정나무
III. 시뮬레이션 모델
IV. 시뮬레이션 시스템
V. 의사결정지원시스템
VI. 전문가 시스템
참고한 문헌
의사결정기법
I. 의사결정analysis표
일반적으로 우리는 대안이 너무 많아서 고민하게 된다 뿐만 아니라 각 대안이 서로 구분하기 힘든 장단점을 동시에 갖고 있고 그 efficacy가 상황에 따라 달라질 수도 있기 때문에 결정하기가 어렵다.
