유기체로서의 조직 최종 보고서
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작성일 20-08-25 15:33
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조직을 하나의 폐쇄적인 기계적 체계로 취급했던 고전적 관리理論가들의 견해를 탈피하고, 보다 넓은 상황 맥락적인, 일반적인 環境(환경), 그리고 조직의 직접적인 상호작용에 의하여 규정되는 직무 環境(환경)에 대한 이해가 중요시되었다. 이러한 접근을 통해 조직 사고에 대한 많은 새로운 개념(槪念)들이 도출되었으며, 조직에 대한 일반적인 법칙을 제시했던 기계적 관점과는 달리 環境(환경)의 變化(변화)에 따라 유동적으로 變化(변화)하는 조직 개념(槪念)이 나타나게 된다
실질적인 수준에서 개방체계적 접근은 다음과 같은 point적 주제에 초점을 맞추게 된다 첫 번째로 주목할 점은 環境(환경)에 대한 강조이다. 이러한 관점은 조직상호간의 관계를 생각하게 하였는데, 이는 조직이 생존하기 위해 충족시켜야만 …(To be continued )
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다.
두 번째로 제시된 초점은 조직을 상호 연결된 하위 체계들로 규정한다는 점이다.
설명
I. 유기체로서의 조직
0. 도입
1. 조직 욕구를 찾아서
2. 環境(환경)의 중요성에 대한 인정: 개방 체계로서의 조직
3. 상황적합理論 : 조직의 環境(환경)에의 適應(적응)
4. 조직 군의 다양성
5. 조직의 건강과 개발
6. 자연적 선택 : 조직에 관한 모집단-생태학적 견해
7. 조직생태학 : 공유된 未來(미래)의 창조
8. 유기체적 은유의 강점과 한계
※토의
II. Good Practice – CJ Corporation
1. 회사 introduction
2. 사업 조직
3. 유기체적 조직의 당위성 부각
4. 인사 관리의 체계 개혁
5. 성과 향상으로 보는 유기체적 조직 變化(변화)의 성과
6. instance(사례)를 마치며
III. 기체로서의 조직을 정리(整理) 하며
2. 環境(환경)의 중요성에 대한 인정: 개방 체계로서의 조직
폐쇄적인 상태에서 유지되었던 기계조직과는 달리 유기체적 조직은 그 조직을 둘러싸고 있는 環境(환경)에 의존하게 된다 조직에 대한 이러한 접근방법의 일환으로 제시된 것이 조직을 개방 체계로 보는 것이다. 즉 조직에 속한 개인은 다른 집단에 속해있으며 이러한 집단은 또한 그 위의 더 큰 조직에 소속된다는 생각이다.
