한국 철도공사의 ERP도입 성공 사례와 효율에 대한 발표보고서
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작성일 20-06-02 02:49
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한국 철도공사
목차
서론-기업introduce
본론-ERP도입전략(戰略)
-As-Is analysis(분석)
- To-Be process analysis(분석)
- ERP system 구축
- ERP 도입 효능
結論(결론)
참고문허
1.한국철도공사 introduce
대표 - 이철
종업원수 - 31500명
자산 - 14조 555억원
주요활동
철도 운영,관리, 인력개발 등
주요사업
철도 여객화물운송사업 및
철도와 다른 교통수단과의
연계운송사업 설립 : 1899년
설립목적:철도에 관한 사무 관장
2005년 철도청에서
한국철도공사로 개편
경영目標(목표)
한국철도 경영전략(戰略)
?21 세기(世紀) 풍요로운 생활文化(문화)를 창조하는 철도 ?
?6시그마를 통한 고객만족과 경영성과 극대화 ?
인재육성
고객우선
環境(환경)주시
협력과실천
기술과 혁식
한국철도공사의 주요실태
시설실태 선로 - 총 7,529Km, 37개노선(ex. 고속본선, 경부선, 경인선등)
? 터널 - 563개소 341.6Km
차량보유실태
재무실태
ERP 도입전략(戰略)
1. Big Bang 방식
-프로젝트 일시 투자비용 확대
-사업 위험도 높음
단점
-ERP 도입효능 극대화
ERP확정을 고려한 이상적 발전방향
선사 업무 프로세스 선진화
전체 프로젝트 비용절감
advantage(장점)
ERP 적용이 가능한 전 분야의 업무역영을 일괄 구축하여 적용하는 방식
특징
Big Bang 방식
ERP 도입전략(戰略)
ERP사업이 방대한 산업이기 때문에 분야별 구축이 심도있게 논의 되었으나, 타사example(사례) , 사업비용, 기대효능등을 감안하여 Big Bang 방식도입.
Big Bang 방식을 채택하였으나, ERP 特性(특성)에 따라 적용범위를 구분
1차, 2차 사업범위로 나누어 거대 사업 추진에 따른 위험을 분산
2. PI Driven ERP
ERP를 경영혁신의 도구로 활용함에 있어…(drop)
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