사회복지행정의 분야(인사관리, 조직관리, 시설관리, 지도감독, 재정관리)
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작성일 18-12-31 04:22본문
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근대자본주의 사회에서 산업이 발전하고 대형화함에 따라 산업과정과 기업경영이 고도의 합리적 관리와 기술의 발전을 요구하게 되었다. 그 외에 일반적으로 법인의 사업에 관심을 가지고 있는 자, 다양한 집단의 대표자, 능력이 있는 자, 시간과 정력을 할애할 용의가 있는 자 중에서 선임해야 한다. 이러한 행정이 분야를 사회복지행정에서 보면 인사, 조직, 시설, 지도감독, 재무 등의 영역이 있다아
I. 인사관리
인사행정 또는 인사관리란 조직이 목표(目標)를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지 개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 활동을 말한다.
2) 위원회
위원회(committee)는 법인이 그 목표(目標)를 효율적 효능적으로 달성하기 위한 특별과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상 업무수행의 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구를 말한다. 그 외의 위원회는 심의기구 또는 자문기구이다. 사회복지법인의 경우 이사 5인 이상 선임해야 한다. 사회복지법인의 법정 이사자격은 a social worker(사회복지사) 업법(제19조)에 의한 결격사유와 특별한 관계의 제한규정이 적용을 받는다. 따라서 현대 행정은 기술적 과학적 관리(management)라는 성격과 권력적 지배적 관리(power)라는 성격의 양면성을 가지고 있
다.
II. 조직관리
조직관리는 조직목표(目標)를 달성하기 위해 인간과 다른 자원을 이용해서 계획 조직 활성화 통제 등을 수행하는 일련의 과정이다. 그리고 이사의 수는 가부동수의 경우를 방지하기 위해 홀수로 정하는 것이 일반적이다. 최종 결정은 행정가에 의해 이루어진다. 보통 5인 이상 9인 정도가 적당하다. 이러한 위원회는 지속성의 정도에 따라 상임위원회와 특별위원회로 구분된다된다. 이때 행정을 관리라고 표현할 때 보통으로 전반적 관리를 행정이라고 하고, 부분적 관리를 ...
사회복지행정이 분야(인사관리, 조직관리, 시설관리, 지도감독, 재정관리)
목차
사회복지행정이 분야
I. 인사관리
II. 조직관리
1. 이사회
2. 위원회
III. 시설관리
IV. 지도감독
V. 재정관리
bibliography
사회복지행정이 분야
행정이란 2인 이상의 인간이 그들의 공동목적을 달성하기 위하여 이루어지는 협동적 단체행위를 말한다. 이때 행정을 관리라고 표현할 때 보통으로 전반적 관리를 행정이라고 하고, 부분적 관리를 관리라고 한다. 근대자본주의 사회에서 산업이 발전하고 대형화함에 따라 산업과정과 기업경영이 고도의 합리적 관리와 기술의 발전을 요구하게 되었다. 사회복지법인의 이사회는 의결기구이며, 대표이사를 비롯한 이사는 집행기구이다. 사회복지법인의 조직과 관련해서 법인이사회와 다양한 종류의 자문을 얻기 위한 위원회에 관한 업무가 …(투비컨티뉴드 ) 중심이 된다된다. 시설을 영위원회는 심의기구로 되어 있다아
1) 이사회(Board of directors)
법인의 업무집행에 관한 의사결정을 위해 이사 전원으로 구성되는 법인의 필수적인 의결기관이다. 따라서 대부분 자문기구의 성격을 갖는 것이 일반적이다. 따라서 현대 행정은 기술적 과학적 관리(management)라는 성격과 권력적 지배적 관리(power)라는 성격의 양면성을 가지고 있
다. 위원회는 의사결정이 보조나 의사결정이 reference(자료)제공을 위한 경우가 많다.
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사회복지행정의 분야(인사관리, 조직관리, 시설관리, 지도감독, 재정관리)
설명
사회복지행정이 분야(인사관리, 조직관리, 시설관리, 지도감독, 재정관리)
목차
사회복지행정이 분야
I. 인사관리
II. 조직관리
1. 이사회
2. 위원회
III. 시설관리
IV. 지도감독
V. 재정관리
bibliography
사회복지행정이 분야
행정이란 2인 이상의 인간이 그들의 공동목적을 달성하기 위하여 이루어지는 협동적 단체행위를 말한다.
III. 시설관리
사회복지행정에서의 시설관리란 토지와 건물 등 구조물과 설비 비품 등의 유지 보수에 관한 업무를 말한다. 이에 따라 소위 `과학적 관리기법`이 창안 되었고, 이 원리를 국가행정이 영역에까지 도입해서 행정능률을 보다 향상시켜 보자는 데서 출발한 것이다. 상임위원회는 법인의 정규적인 업무 중에서 특정 분야의 업무를 수행하기 위한 조직이다. 또 직원들의 능력개발을 위한 교육문제, 자원봉사자 개발 및 관리문제도 인사관리에서 맡는다. 이에 따라 소위 `과학적 관리기법`이 창안 되었고, 이 원리를 국가행정이 영역에까지 도입해서 행정능률을 보다 향상시켜 보자는 데서 출발한 것이다. 즉, 건물, 운동장, 주변도로, 전화, 전력, 도시가스, 상수도, 컴퓨터, 보일러 등 관리 설계
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사회복지행정의 분야(인사관리, 조직관리, 시설관리, 지도감독, 재정관리)
레포트/인문사회
다. 그렇다고 해서 이사의 정수가 과도하게 많으면 이사회의 성원 유지 등 운영상 어려움이 따를 수 있으므로 법인의 규모에 맞게 적정 수를 정하는 것이 중요하다. 특별위원회는 정규업무 외의 문제해결 처리를 위해 구성된다된다. 사회복지행정에서의 인사관리는 직원의 채용에 있어서 전문성(U피복W)을 어떻게 반영할 것인가 직원들의 실적제도는 능력제로 할 것인가 또는 연공서열제로 할 것인가 그 외에도 급여문제, 임용기간 문제, 복무조건, 승진 등의 문제에 관한 것들을 관장하는 업무를 말한다.