[사회과학][생산관리론] 전사적 자원관리[ERP]
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작성일 19-01-12 18:30
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MRP 시스템이 생산중심에서 출발하였다면 MRP∥에서 확장된 槪念의 ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원의 효율적인 관리가 주목적이다. 즉 기업 내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고 등 기능별 업무 프로세스들을 통합적으로 연계 관리하며 주위에서 발생하는 정보들을 서로 공유하고 새로운 정보생성 및 빠른 의사결정을 도와주는 기업통합시스템을 말한다.
이와 같은 BPR사상을 토대로 첨단 IT를 활용하여 패키지로 구현시킨 것이 ERP이다 즉 ERP내에는 최선의 실행이라고 하는 첨단의 비즈니스 프로세스가 녹아 있기 때문에 ERP를 도입함과 동시에 BPR이 자동적으로 수행되는 效果가 있따
2. ERP시스템
(1)ERP시스템의 특징
1) 비즈니스 측면
① 제조environment의 실시간(Re
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[사회과학][생산관리론] 전사적 자원관리[ERP]
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순서
전사적 자원관리(ERP)
목차
1. ERP의 槪念과 등장배경
(1)ERP의 槪念
(2)ERP의 등장배경
2. ERP시스템
(1)ERP시스템의 특징
1)비즈니스측면
2)기능적 측면
3)기술적 측면
4)시스템통합측면
(2)ERP의 일반적 기능
1)재무회계 기능
2)유통, 로지스틱스 기능
3)제조기능
4)기타기능
(3)ERP로 기대되는 效果
1)정보처리 비용의 억제
2)글로벌화
3)고객만족
4)效果성
전사적 자원관리(ERP)
1. ERP의 槪念과 등장배경
(1) ERP의 槪念
ERP (Enterprise resource planning,전사적 자원관리)시스템의 槪念은 고객, 공급자 등 상 하위 공급체계와 설계, 영업, 회계 등 기업 내 관련 부서의 업무를 동시에 고려하지 않고서는 제조에 관한 올바른 의사결정을 내릴 수 없다는 전제 하에 정보의 통합을 통해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 ...
전사적 자원관리(ERP)
목차
1. ERP의 槪念과 등장배경
(1)ERP의 槪念
(2)ERP의 등장배경
2. ERP시스템
(1)ERP시스템의 특징
1)비즈니스측면
2)기능적 측면
3)기술적 측면
4)시스템통합측면
(2)ERP의 일반적 기능
1)재무회계 기능
2)유통, 로지스틱스 기능
3)제조기능
4)기타기능
(3)ERP로 기대되는 效果
1)정보처리 비용의 억제
2)글로벌화
3)고객만족
4)效果성
전사적 자원관리(ERP)
1. ERP의 槪念과 등장배경
(1) ERP의 槪念
ERP (Enterprise resource planning,전사적 자원관리)시스템의 槪念은 고객, 공급자 등 상 하위 공급체계와 설계, 영업, 회계 등 기업 내 관련 부서의 업무를 동시에 고려하지 않고서는 제조에 관한 올바른 의사결정을 내릴 수 없다는 전제 하에 정보의 통합을 통해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 槪念이다. BPR은 근본적으로 다시 생각하고 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선하는 것으로, 단순한 개선이 아닌 혁명적인 槪念으로 정보기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 근거를 제시했다.
1980년대 후반 미국을 중심으로 진행된 경영혁신운동이 BPR(business process reengineering)이다.
현재 각광을 받…(skip) 고 있는 ERP는 그 역싸적 근원을 전통적 자재소요계획(MRP, Material requirement planning)에 두고 출발하고 있따
(2) ERP의 등장배경
ERP는 경영 및 정보기술(IT)environment의 alteration(변화) 에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. 이러한 소프트웨어로서의 ERP는 생산관리, 인사관리, 회계관리, 마케팅관리 등 각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성되어 있고 이 모듈은 수십에서 수백 개의 세부 모듈로 구성되어 있따
사용자는 ERP 공급자가 제공하는 패키지 가운데 자신의 기업environment에 맞는 모듈만 부분적으로 선택, 시스템을 구축할 수 있으며 언제든지 추가해 시스템을 확장할 수 있따 각 모듈은 어느 모듈과도 완벽하게 연결되며 새로운 기술이 나오면 개발업체들이 업그레이드 제품을 지원해준다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP에서 비롯된다 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 큰 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 단순한 자재수급관리를 위한 시스템 이었으나 1980년도에 출현한 MRP∥는 자재뿐만 아니라 생산에 필요로 되는 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 것으로 MRP가 확대된 槪念이다.
또한 협의의 槪念으로 ERP는 기업의 기간 업무들인 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 기업 경영관리 패키지 소프트웨어를 의미하기도 한다.
즉 기업 내의 모든 업무를 내부통제를 위한 부서 중심적으로 볼 것이 아니라 고객 지향적인 관점에서 프로세스 중심적으로 分析(분석)을 해보면 중복적이고 비부가가치적이며 낭비적인 일이 많이 발생하게 되는데 이를 제거시켜 일의 능률을 올리자는 것이 key point(핵심) 이다.
