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[레포트(report) ] 원칙중심의 리더십 이론

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작성일 19-01-14 07:46

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원칙중심 리더십 理論(이론)의 개념(槪念)을 도식화하여 정리(整理) 하면 아래 표`2-4`와 같다.

원칙(Principles)
자연법칙 혹은 절대적인 진리
- 시공을 초월하고 영원 불변임
- 예측 가능한 결과를 가져옴
- 우리의 통제권 밖
- 우리의 양해나 수용 여부에 관계없이 작용함
- 자명하고 따르게 되면 유능하게 됨

3.고객에게 影響(영향)력을 행사하는7가지 서비스리더십 원칙
수혜자에게 影響(영향)력을 행사하는 7가지

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다.
그러므로 올바른 원칙은 나침반의 바늘이 가리키는 정북향과 같기 때문에 시간이 지나도 절대로 변할 수 없는 것이므로, 리더는 이 같은 원칙을 실천하는 모델이 될 때 올바른 방향을 향해 조직화된 에너지를 한 방향으로 집중시킬 수가 있는 것이다.
즉, 1940년까지 약 150년 동안은 성품윤리(性品倫理)에 충실한 사람이 성공했던 반면, 1940년 이후 50여 년간은 성격윤리(性格倫理)에 충실한 사람이 성공했었다는 것이다.
여기에서 성품윤리란 성실성, 근면성, 정직성, 언행일치 ,신용 등을 의미하고 성격윤리는 보스기질, 대인관계 기술, 상대방의 취미파악, 이름 외우기 등을 의미하는 것으로, 성품윤리가 아닌 성격윤리위주의 처세술을 선호했던 성향이, 미군이 월남전에서 패배하게 된 것을 비롯, 미국사회의 각종 부작용을 낳는데 原因 제공을 했던 것으로 分析(분석)하고 나서 원칙중심理論(이론)을 제기하게 된 것이라는 것이다.
2. 원칙 중심 리더십 理論(이론)의 출현 배경
Covey리더십 연구팀은 미국이 독립된 후 200여 년간 각종 성공에 관련된 문헌을 조사한 결과 뜻밖의 사실을 발견하게 되었다고 한다.

1. 원칙 중심 리더십이란
원칙이란 사전적 의미로 지켜야할 근본적인 규칙, 많은 현상에 공통적으로 적용되는 규칙을 말하는데, 원칙중심의 리더십에서의 원칙이라 함은 목적지를 올바르게 제시해주는 나침반의 정북향(正北向: True North)과 같이 자연불변의 절대적 진리를 의미한다.
따라서 이러한 원칙중심의 理論(이론)이 어떤 내용이며, 출현배경은 무엇이고, 최근 리더십과는 어떤 관계가 있는지에 마주향하여 intro 하려고 한다.
이 내용은 의미상으로 논어의 학이편에 나오는 군자는 근본을 세우는데 힘써야하며 근본을 세우면 길과 방법이 저절로 생긴다에서 말하고 있는 근본이나, 나 자신부터 다스릴 수 있어야 가정을 다스리고 나아가 국가와 천하를 다스릴 수 있따는 공자의 말씀과도 같은 맥락이며, 근본을 중요시하는 사필귀정(事必歸正)의 리더십이라 할 수 있는데 여기서의 근본은 나 또는 조직이 추구하는 목적을 의미한다.
`표 -1`에서와 같이 리더는 조직원들의 본(本)이 되고, 그리고 동일시의 대상이 되도록 `모델을 통하여 신뢰성을 구비해야 한다.
개인차원: 자기불신/신뢰성 결여
→ 신뢰성/자신감 부여
대인차원: 처세술 위주/상대방불신
→ 신뢰/신용중심
관리차원: 지시/감독
→ 부하를 임파워먼트
조직차원: 독자적인 각 방향
→ 한 방향 정렬
※ Do Right Things
(올바른 일을 찾아 올바르게 하는 것)

목표(目標)/방향 설정
信賴

모델되기
(신뢰성)
信賴信賴
임파워 한방향
해주기 정렬

`표 -1` 원칙 중심 리더십의…(생략(省略)) 개념(槪念)

그리고 형성된 신뢰를 바탕으로 조직이 지향해야 할 목표(目標)와 방향을 설정하고, 조직의 독자적 성향을 상하좌우로 일치시켜 한 방향으로 정렬함으로써 조직원 스스로 임파우워될 수 있도록 하는 것을 의미하는데, 중요한 것은 리더는 언제나 원칙(정북향: 목표(目標))을 지향하고 있어야 한다는 점이다. 원칙 중심 리더십 理論(이론)
원칙 중심(Principle-Centered) 리더십은 1987년 미국의 스티븐 코비(Stephen R. Covey)에 의해 제기된 理論(이론)으로서 일명 코비 리더십이라고도 하며 한국을 포함 46개국에 리더십센터를 조직하여 전파하면서 적용하고 있는 理論(이론)이다.

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