수평적 조직구조
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작성일 20-05-27 09:14
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수평적 조직에서는 조직의 모든 부문이 수평적으로 교차하고 있따 특정한 업무를 수행하는 부문에 기능에 따른 전문가를 두기보다는 조직 내적으로 경계가 없는 조직의 경우 이러한 업무를 수행하기 위해 구성원을 하나의 집단으로 만들었다.
단순구조(simple structure)와 연결하여 생각해본다면 이해가 쉬울 것이다. 즉, 적은 수의 관리계층을 지니게 된다된다. 조직계층이 낮은 평평한 구조를 반영하는 조직설계 중의 하나인 것이다. <수평적 조직구조> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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수평적 조직구조
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수평적 조직구조에 대한 보고서 data(資料)입니다.
이러한 變化가 모두 이루어지면 수평적 구조를 갖는 조직의 구성원에 대한 새로운 평가 방법이 필요하다. 수평적 조직에서 공통적으로 나타나는 또 다른 특징을 살펴보면 소수의 관리자를 가지고 있다는 점이다.
그리고 수평적 조직의 가장 중요한 특징은 조직계층이 평평하다는 점이다. 이러한 특징을 제외하고는 수평적 조직의 구조는 조직의 the gist 과정에 의해서 결정된다된다.
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수평적 조직구조
data(資料)headline(제목) : 수평적 조직구조
수평적 구조는 전혀 새로운 것이 아니다. 이러한 the gist과정(core process)은 구성원 개개인의 직무에 초점을 맞추기보다는 처음부터 끝까지 이루어져야 할 전체의 일을 대상으로 이루어진다.
그러나 누가 평가하느냐에 대한 문제가 중요하다. 즉, 경영층은 오랜 기간 동안 지켜온 전통적인 조직의 계층을 무너뜨리고 함께 더불어 일할 수 있는 전문적인 팀의 구성과 함께 效果적인 의사결정을 위한 권한과 책임 그리고 의무에 대한 위양과 이전, 즉 임파워먼트 등과 같은 혁신이 필요하다. 수평적 조직구조를 이루기 위해서는 내부적인 혁신이 필요하다. 개개인의 업무수행에 따라 평가되기보다는 팀의 업무수행에 따라 보상이 결정된다된다.
다. 전통적인 구조에서는 관리자가 직접 직무수행에 대한 평가를 감독하였지만, 수평적 구조에서는 한 사람의 관리자가 하는 평가는 아무런 의미가 없고 팀 구성원은 팀의 리더와 동료구성원, 그리고 함께 협력하여 일하는 다른 구성원에 의해서 평가받게 된다된다.
그렇다고 해서 수평적 구조를 평평한 조직으로 이해하는 것은 잘못이다.
자료(資料)명 : 수평적 조직구조
그렇다면 수평적 조직에는 전형적인 형태가 존재하는가? 수평적 조직은 단순구조를 설명한 것과 거의 동일하게 설명될 수 있따
수평적 조직구조에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료(資料).
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<수평적 조직구조> A+ 과제(problem)물
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그리고 팀 구성원은 한두 가지의 특정한 기술보다는 다양한 기술을 숙달함으로써 보상을 얻을 수 있게 된다된다. 조직구성원이 스스로 임파워되어 일을 더 잘하게 되므로 종업원의 수도 적어지게 된다된다. 수평적 구조의 새로운 점을 든다면 규모가 작은 조직뿐만 아니라 AT&T General Electric등과 같은 거대한 조직에서도 적용되고 있다는 사실이다.
