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작성일 20-06-28 05:35

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합리적인 인사관리는 조직구성원에게 할당된 직무에 관한 심층적인 이해가 없이는 불가능하다. 직무analysis(분석) 은 이러한 직무의 이해를 바탕으로 效果(효과)적인 인사관리를 수행하기 위한 기초資料를 준비하는 과정이다.[직무분석] 직무분석의 의의(관념)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무분석의 한계[직무분석] 직무분석의 의의(관념)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무
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직무analysis(분석)
[직무analysis(분석) ] 직무analysis(분석) 의 의의(槪念)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무analysis(분석) 의 한계

목차

직무analysis(분석)

I. 직무analysis(분석) 의 의의

II. 직무analysis(분석) 의 절차
1. 직무analysis(분석) 의 目標(목표)설정
2. analysis(분석) 대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무analysis(분석) 보고서 산출

III. 직무조사의 방법
1. 최초analysis(분석) 법
1) 설문지법
2) 면접법
3) watch법
4) 체험법
5) 대상자 기록법(업무일지)
2. 비교확인법
3. 그룹토의 기법

IV. 직무의 종류별 분류
1. 분류절차
2. 직무집단의 크기(직렬의 폭)

V. 직무analysis(분석) 의 한계
직무analysis(분석)

1. 직무analysis(분석) 의 의의

직무analysis(분석) (job analysis)은 조직 내의 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 analysis(분석) 하여 문서화하는 과정이다. 직무analysis(분석) 의 일반적 목적은 조직 내의 직무들을 정확하게 파악하여 임용, 교육훈련, 근무성적평정, 보수 등 다양한 인사관리에 활용하려는 것이다.
특히 조직 내외가 큰 변동을 겪을 때 직무analysis(분석) 의 必要性은 더욱 커진다. 직무analysis(분석) 의 일반적 목적은 조직 내의 직무들을 정확하게 파악...


직무analysis(분석)
[직무analysis(분석) ] 직무analysis(분석) 의 의의(槪念)와 절차, 직무조사방법, 직무의 종류별 분류, 직무analysis(분석) 의 한계

목차

직무analysis(분석)

I. 직무analysis(분석) 의 의의

II. 직무analysis(분석) 의 절차
1. 직무analysis(분석) 의 目標(목표)설정
2. analysis(분석) 대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무analysis(분석) 보고서 산출

III. 직무조사의 방법
1. 최초analysis(분석) 법
1) 설문지법
2) 면접법
3) watch법
4) 체험법
5) 대상자 기록법(업무일지)
2. 비교확인법
3. 그룹토의 기법

IV. 직무의 종류별 분류
1. 분류절차
2. 직무집단의 크기(직렬의 폭)

V. 직무analysis(분석) 의 한계
직무analysis(분석)

1. 직무analysis(분석) 의 의의

직무analysis(분석) (job analysis)은 조직 내의 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 analysis(분석) 하여 문서화하는 과정이다. 예컨대, 구조조정이나 조직 감축과 같은 계획을 추진할 때 직무analysis(분석) 정보가 없으면 타당한 의사결정을 하기 어렵다.
우리나라 government 는 1996년 개방형 직위제도를 도입하기 위하여 총무처의 직무analysis(분석) 기획단에서 사무관급 이상의 전 부처 공무원을 대상으로 직무analysis(분석) 및 평가를 한 바 있따 1999년 설립 된 중앙인사위원회에서는 직무analysis(분석) 과를 설치하였고, 현재 시험적으로 외교통상부와 기상청에 대한 직무analysis(분석) 을 시행하였으며, 직무analysis(분석) 대상의 확대대안을 마련 중이다.

2. 직무analysis(분석) 의 절차

직무analysis(분석) 의 구체적 目標(목표)와 용도 그리고 수집하는 정보의 종류…(省略)


순서
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