글로벌 시대 인적자원의 확보戰略
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작성일 20-10-25 15:18
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이러한 사전조건이 확정되면 기업에서 소요되는 인력평가표에 따라 정
원 수를 정확히 측정(測定) 해야 한다.
둘째, 필요로 하는 정원 수가 결정되면 거기에 따른 선발기준을 명백히
해 야 한다. (1) 현재의 생산능력, (2) 생산규모, (3) 시
장확장규모, (4) 퇴직자의 발생, (5) 신규인력의 필요 수, (6) 공장 ? 본사 ?
지점의 부서 등 경쟁인력 부족 수 등 소요인력을 정확히 결정하는 기법을
갖고 있어야 한다.
셋째, 채용시기에 대상으로하여 신규졸업자를 대상으로 매년 정기적으로 행하
는 정기채용을 할 것인가 아니면 결원(vacancies) 보충 등 필요할 때마다
부정기적으로 행할 것이냐의 문제를 결정해야 한다.글로벌,시대,인적자원의,확보전략,자연과학,레포트
글로벌 시대 인적자원의 확보戰略
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글로벌 시대 인적자원의 확보戰略
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글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
목차
글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
Ⅰ. 모집관리전략(strategy)
Ⅱ. 선발관리전략(strategy)
Ⅲ. 배치관리전략(strategy)
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략(strategy)
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 결점
글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
1. 모집관리전략(strategy)
인적자원관리의 제1단계는 모집전략(strategy)이다. 또한, 모집이나 채용은 단
지 기업에 있어서의 결원이나 보충이라는 것뿐만 아니라 그것은 조직체로
서의 기업 속에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고 조
직체의 건전함을 유지하지 않으면 안 되는 것이다.
첫째, 고용계획을 통하여 필요한 정원 수가 결정되아야 한다.
모집은 인력개발전략(strategy)에서 수급계획에 포함하고 있는 유능한 인재의 확
보라는 중요한 기능을 수행하는 과정으로서 기업이 필요로 하는 사람들에
게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한
활동이라 할 수 있따
따라서 모집관리전략(strategy)은 다음과 같은 점을 유의해야 한다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 또한, 모집이나 채용은 단
지 기업에 있어서의 결원이나 보충이라는 것뿐만 아니라 그것은 조직체로
서의 기업 속에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고 조
직체의 건전함을 유지하지 않으면 안 되는 것이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다.
모집은 인력개발전략(strategy)에서 수급계획에 포함하고 있는 유능한 인재의 확
보라는 중요한 기능을 수행하는 과정으로서 기업이 필요로 하는 사람들에
게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 ...
글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
목차
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
Ⅰ. 모집관리전략(strategy)
Ⅱ. 선발관리전략(strategy)
Ⅲ. 배치관리전략(strategy)
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략(strategy)
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 결점
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
1. 모집관리전략(strategy)
인적자원관리의 제1단계는 모집전략(strategy)이다. 그리고 인력수급계획은 생산展望(전망) (production estimate),
과거이동…(省略)
다.
