사업부제 조직
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작성일 18-12-31 22:39
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위에서 설명(explanation)한 바와 같이 사업부제 조직은 뚜렷한 특징을 갖고 있다 각 부서의 부서장에게 권한이 넘어간 만큼 그 부서의 책임소재가 명확해진다. 또한 각 부서가 기능별로 나누어졌기 때문에 그 부서의 조정이 전통적인 기능적 조직구조보다 쉬워졌다. 또한 시장과 고객, 즉 環境(환경)의 變化에 대한 대처가 유연해 짐 뿐만 아니라 특정한 지역, 제품, 고객에게 특화된 영업을 할 수 있다 이처럼 수많으 advantage을 가진 사업부제 조직은 그에 따른 한계 또한 존재한다. 뿐만 아니라 각 사업부간 정보를 취합하는 능력과 이해관계를 조정하는 능력이 필요하다. 사업부제는 권한의 집중이 아닌 개별 전략(strategy)적 사업단위로 의사결정이 권한과 책임을 기업의 조직이 세분화 될 때 과감히 분산한다. 사업부제는 경영관리 측면에서 볼 때, 조직이 보유한 point역량의 전략(strategy)적 집중을 가능하게 하며 경영자원의 활용이 극대화될 수 있는 조직 구조다. 기존의 기능별 조직구조는 제품의 종류가 적거나 판매지역이 넓지 않을 때 效果적이였지만, 세계화가 되어가는 현재의 시점에서 글로벌 기업들이 증가하면서 기업들이 세밀한 관리를 위해 많은 기업들이 사업부제 조직구를 택하고 있다
2. 사업부제 조직의 advantage
사업부제 조직은 창의적인 경영방법이다. 각 부서의 부서장이 책임을 안고 이임된 권한으로 기업의 최…(skip) 고경영자에게 도달하고 다시 결재가 내려오는 불필요한 절차가 skip되었기 때문에 보다 효율적이고 신속한 대응이 가능하게 되었다. 이같은 방법은 기업의 인력들에게 사기를 올려줄 뿐 아니라 생산의 합리화에 도움을 준다. 기업은 심사숙고하여 각 기업의 이윤을 남길 수 있는 효율적인 기준을 선정 및 사업부를 분류해야 하며 사업부제 조직 운영에 있어서 통제 가능하고 합리적인 재무회계 처리기준 및 공통경비
다. 사업부제는 자재의 구입에서부터 독자적 생산, marketing , 기술개발, 관리 등에 관한 의사결정 권한을 각 부서의 부서장에게 위임하여 자주적이고 독립적인 경영 시스템이다.사업부제,조직,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
1. 사업부제 조직의 정이 및 등장배경
기업의 규모가 커짐으로 인해 세밀하게 관리하기위해 등장한 사업부제 조직은 제품별, 지역별 등으로 기업의 조직을 구분하여 개별적으로 사업부를 만들고, 각각의 권한을 위임받은 각 사업부가 독립회사처럼 자유롭게 재량을 발휘하는 분권적 관리의 한 조직형태이다. 제품을 중심으로 한 제품별 사업부제와 지역을 중심으로 한 지역별 사업부제가 있다 30년대부터 미국, 유럽의 기업들이 제품별 다각화나 지역별 다각화를 처음 하면서 대규모 기업들이 사용하는 조직구조가 점차 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로 變化했다.
사업본부장 중심의 책임경영을 가능하게 하고, 조직단위를 세분화함으로써 특정 시장이나 고객의 수요에 신속하고 민감하게 대응할 수 있다 또 의사결정이 신속성을 높여 경쟁자보다 먼저 시장과 고객의 變化된 수요를 충족시킨다. 또 관리기능이 중복이 될 수도 있으며 이에따라 관리비가 증가 할 수도 있다 事例(사례)로 1997년 IMF 외환위기로 대우그룹이 해체 될 , 그룹의 정보취합능력이 부족해 각 사업부의 수익과 부채를 정확하게 파악하지 못해 재정적인 위기를 조기에 인식 할 수 없었다. 또한, 각 사업부에서 독립적인 권한으로 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정 할 수 있기 때문에 치열한 시장경쟁의 우위를 차지 할 수 있을 뿐 아니라 고객을 더욱 만족시켜 줄 수 있다
3. 사업부제 조직의 특징
오늘날 많은 대기업에서 이와 같은 사업부제 조직형태가 많이 눈에 띈다. 특히 고객의 세분화, 시장에서의 치열한 경쟁, 의사결정이 신속성, 고객 또는 시장수요의 變化에 대응능력이 요구되는 사업 분야에 효율적이다. 각 부서의 부서장이 경영을 전담하는 만큼 그 경영자의 뛰어난 전략(strategy)적 의사결정 능력이 반드시 필요하다. 사업부제는 조직내에 역동적인 기업가적 정신과 文化(culture) 를 기업의 point가치화 하는데 매우 效果적이다. 이와같이 사소할 것 같은 사업체 능력의 한 부분이 기업을 위험에 빠트릴 수도 있다
따라서 사업부제 조직의 point사항으로 가장 중요한 부분이 어떤기준으로 사업부를 분류 할 것인가 이다.
