산업환경에 따른 전략의 수립
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작성일 20-11-20 08:16
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제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 差別(차별) 화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조
Ⅱ. 신규 산업環境에서의 strategy
Ⅲ. 성숙한 산업 環境에서의 strategy
Ⅳ. 사양산업에서의 strategy
Ⅴ. 글로벌 산업에서의 strategy
가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁strategy
산업環境에 따른 strategy의 수립
산업環境을 고려함으로써 strategy의 分析과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다 이 data(자료)
에서는 여러 가지 산업環境에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 설명(說明)한다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 差別(차별) 화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조
Ⅱ. 신규 산업環境에서의 strategy
Ⅲ. 성숙한 산업 環境에서의 strategy
Ⅳ. 사양산업에서의 strategy
Ⅴ. 글로벌 산업에서의 strategy
가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁strategy
* 산업環境에 따른 strategy의 수립
산업環境을 고려함으로써 strategy의 分析과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다 이 data(자료)
에서는 여러 가지 산업環境에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 설명(說明)한다.
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레포트/자연과학
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산업환경에 따른 전략의 수립
설명
순서
산업環境에 따른 strategy의 수립
목차
산업環境에 따른 strategy의 수립
Ⅰ. 세분화된 산업에서의 strategy
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다.
1. 세분화된 산업에서의 strategy
세분화된 ...
산업環境에 따른 strategy의 수립
목차
* 산업環境에 따른 strategy의 수립
Ⅰ. 세분화된 산업에서의 strategy
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 아래의 개
념들을 strategy分析과 선택 시에 적용한다면 산업 strategy가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다. 세분화된 산업環境에 대처하기 위한 대안으로서의 strategy들은 신중히 고려되어
야 한다.
나. 표준화된 설비
완벽한 표준화를 통해 낮은 비용으로도 효율적으로 운영되는 지방점을 유지하
는 방법이다.
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
지역적 특수성으로 인해 중앙의 획일화된 경영방침이 effect적이지 못할 경우 사
용할 수 있다 지방 분점의 관리자에게 권한을 위임함으로써 지방색에 근거한 경영,
높은 수준의 서비스 등을 가능하게 하고 지역적 상황에 대처하게 하는 방법이다. 아래의 개
념들을 strategy分析과 선택 시에 적용한다면 산업 strategy가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다. 이러한 과정은 낮은 가격, 差別(차별) 화, 틈새시장strategy을 수립하기 위한 접근방
법의 특수한 케이스 중 하나이다.
1. 세분화된 산업에서의 strategy
세분화된 산업(fragmented氣dust)이란 시장을 뚜렷이 장악하거나 산업 자체
의 산출을 조절할 수 있는 회사가 없는 사업을 가리킨다. 이러한 사업의 구조는 경
제분야나 전문 서비슨 소매, 판매, 목재나 철제제존 농업 등에서 쉽게 찾을 수 있
다. 따라서 지역에 위치…(省略)
산업환경에 따른 전략의 수립
다.
