집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(說明)하시오
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작성일 21-03-18 03:31
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팀(team), 태스크 포스(task force), 위원회와 같은 집단의 권한부여(empowerment)를 통해 집단으로 하여금 의사결정을 하도록 하는 것은 오늘날 조직에서 보편화되고 있다아
브레인스토밍(brainstorming)은 구성원들이 문제해결을 위해 머리에 떠오르는 아이디어를 즉흥적으로 제안하도록 하는 기법으로, 기본적인 목적은 그 제안 된 아이디어의 실천가능성 여부를 떠나 창의적인 대안(아이디어)을 많이 만들어내려는데 있다아
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여기에서 특히 강조되어야 할 사항은 비판이나 평가가 결코 허용되어서는 안 된다. 브레인스토밍의 기간(보통 15-30분 동안)이 끝나고 난 후
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(explanation)하시오.
집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
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다.
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...하시오> A+ 과제(problem)물
전형적으로 5-10명 정도로 구성된 집단이 탁자에 둘러않아 문제를. 해결하기 위해 모두가 아이디어를 제출한다. 즉, 의사결정과정에 집단을 참여시키게 되면 그 의사결정을 보다 적극적으로 수용하게 되고, 그 의사결정의(定義) 실천에 대한 구성원들의 강한 실천의지를 확보할 수 있게 된다.
1. 브레인스토밍
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레포트 > 사회과학계열
제목 : 집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(說明)하시오
이에 덧붙여 의사결정의(定義) 실천여부 역시 집단구성원의 강한 실천의지에 많이 좌우된다. <집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다아 조직 내에서 집단의사결정이 널리 이루어지고 있는 이유는 오늘날 복잡하고 동태적인 경영環境은 한 개인이 가지고 있는 지식이나 정보보다 더 다양하고 전문화된 지식이나 정보를 요구하기 때문이다 따라서 기업은 경영활동에서 의사결정에 필요한 충분한 정보와 전문성을 확보하기 위해 집단의사결정(group decision making)에 의존하게 된다.
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집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(說明)하시오
집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(explanation)하시오에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료(data).
집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명(說明)하시오에 대한 리포트 입니다. 여기에는 4가지 원칙이 엄수되어야 하는데, 그 원칙은 (1) 비판엄금의 원칙(아무리 엉뚱한 아이디어라도 서로가 비판하지 않는다), (2) 자유분방의 원칙(마음에 떠오르는 것은 무엇이나 제출한다), (3) 질보다 양의 원칙(우수한 해결책보다는 무엇이나 양적으로 많은 아이디어를 생각해 낸다), (4) 결합 및 improvement의 추구 등이다.
그러나 집단의사결정의(定義) drawback(걸점)은 의사결정을 하는데 소요되는 시간이 많이 들고, 책임소재의 불명확성, 그리고 집단사고 등이 있다아 집단사고(group-think)는 제니스(living Janis)에 의하여 확인된 것으로, 집단의사결정을 함에 있어서 응집력이 높은 집단의 의견일치에 대한 압력으로 인하여 각 개인의 비판적 평가능력을 억누르게 되는 경향을 말한다.
