워크아웃제 槪念. 문제점(問題點). reality(실태) . 발전방향. 결과 성
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워크아웃제 관념. 문제가되는점 . 발전방향. efficacy성
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 민간경영기법 적용에 관한 theory 적 고찰
1. 배경
1) 시대적 배경 : 신자유주의와 시민(市民)사회의 도래, 참여와 민주성의 새로운 패러다임 도입
2) 학문적 배경 : 신공공관리의 대두
2. 민간경영기법의 특징
- 분권화를 통한 업무수행의 자율성 보장, 의사결정과정에의 참여
- 성과관리와 경쟁 촉진
- 고객만족, 고객지향적 : 서비스의 질 향상
Ⅲ. 政府혁신 사례(instance)에 관한 theory 적 고찰 : 워크아웃제를 중심으로
1. 의의
1) 관념
2) 목적
- 워크아웃을 통한 조직 내 신뢰구축
- 조직 구성원의 능력 신장
- 불필요한 작업제거
- 조직운영의 새로운 패러다임 창출
2. 배경 - 관료제의 병리현상을 극복하고 政府혁신을 이룩하기 위하여 도입
3. 성공사례(instance) - GE의 기업 재구축 사례(instance)
Ⅳ. 워크아웃제의 efficacy성 및 문제가되는점 에 관한 논의
1. efficacy성
- 전문가의 참여를 통한 의사결정에의 전문성 제고
- 능동적 참여 보장에 의한 민주성 증대
- 의사결정절차의 간소화로 인해 정책사안에 대하여 보다 빠르고 efficacy적인 대응이 가능
- 구성원들의 수평적이고 창의적인 사고 장려
2. 문제가되는점
- 공무원들의 alteration(변화) 에 대한 저항
- 관리자의 리더십이 검증되지 않음
- 이해관계자간 의견 상충
- 책임소재가 불분명해 질수 있음
- 이중업무부과에 대한 부담
Ⅴ. 발전방향
- 공무원의 의식 改善(개선) 이 필요함
- 워크아웃제도의 실질적 활용을 위한 제도적 장치 마련
- 워크아웃제도 시행을 위한 예산의 확보
- 책임소재의 명확화
- 주최자의 리더십을 강화하는 교육이 필요함
- 구성원을 대상으로 의사결정과정에 대한 교육이 필요함
Ⅵ. 결 론
Ⅰ.序
현대사회에서 개방화,…(To be continued )
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