[집단] 집단의 concept(개념)과 유형 및 발전단계, 집단형성
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작성일 20-11-12 11:41
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[집단] 집단의 관념과 유형 및 발전단계, 집단형성
목차
Ⅰ. 집단의 관념과 유형
1. 집단의 定義(정이)
2. 집단의 유형
Ⅱ. 집단의 형성과 발전단계
1. 집단의 형성: 왜 참여하는가?
2. 집단의 발전단계
구성단계
내분단계
규범화 단계
통합단계
해산단계
I. 집단의 관념과 유형
품질경영(TQM)을 위한 분임조, 청년중역 팀, 성과평가 위원회, 프로젝트팀, 자문그룹, 태스크 포스 팀, 최고경영진 팀 등 특정 목적을 띤 다양한 형태의 소규모 집단들이 조직에서 폭넓게 활용되고 있따 팀이나 소집단의관리가 생산성 향상과 밀접한 관련을 맺는 문제로 부각되면서 최근에는 많은 조직들이 전통적인 부/assignment 기능조직에서 다양한 형태의 팀 조직으로 변모하고 있따 따라서 집단의 본질과 property(특성)을 이해하는 것은 팀 관리자는 물론 모든 경영자들에게 필수적인 assignment다.
집단 속에서 개인들의 행동은 각자가 홀로 행동함으로써 얻는 결과보다 더 많은 것을 이루어낼 수 있기 때문에 조직에서 집단이 차지하는 역할이매우 중요하게 부각된다 이를 집단의 총체效果(Synergy Effect)라고도 한다. 동시에 조직의 구성원들은 집단을 통해 자신과 조직과의 일체감을 느낄 수 있게 해주는 연결핀(Linking-Pin)의 역할을 한다.
집단은 조직을 구성하는 하위차원의 기본 단위이며 이를 구성하고 있는 사람들의 상호작용을 통해서 조직의 목적달성을 가능하게 한다. 그러나 집단의 성과가 자칫 구성원 개인의 성과보다도 못할 경우가 있따 집단내의 갈등이나 분파 현상, 집단사고(Group think)와 같은 부정적인요인들이 내재되어 있기 때문이다 이러한 현상을 방지하고 집단의 시너지效果를 가져올 수 있는 관리역량을 연마하기 위해 집단의 property(특성)을 이해할필요가 있따
집단구성의 4가지 기준
1. 집단의 定義(정이)
집단은 공동의 목적을 달성하기 위해 구성원들이 긴밀하게 상호작용 하는 두 명 또는 그 이상 구성원들의 집합으로 定義(정이)된다 …(생략(省略))
순서
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