위기관리
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작성일 20-12-25 02:51
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이러한 잠복
기에 어떠한 현상이 일어났는가는 기업…(투비컨티뉴드 )
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위기관리
다. 세계 500대 기업들도 10년이나 20년 후에는 그 절반 이상
이 도산하거나 다른 기업에 흡수되거나 인수당하여 흔적도 없이 사라지게 되는 것이
다. 문제발생에서 조정이 필요한 기간까지는
18개월에서 5년이 걸리며, 1년 이내에는 거의 조정에 들어가기 어렵다. 신생기업이나 성장기업의 경우 위기를 보다 신속하게 대처해야 하나, 이때 자금
문제보다는 불황 ? 금리변동 ? 정부정책變化 ? 환율 ? 경쟁사의 출현 ? 제품의 진부화
등 environment(환경) 變化에 대한 適應(적응)문제나 동업자나 인재의 퇴출 등 조직관리문제에서 그 심각
한 양상을 나타내는 경우가 많다.위기관리
레포트/자연과학
위기관리
목차
* 위기관리
Ⅰ. 위기의 인식
1. 전략(strategy)적 문제
2. 경영 상의 문제
Ⅱ. 위기의 잠복기간
1. 낙천주의의 모순
2. 종업원의 사기저하
Ⅲ. 문제발생 예측
1. 순유동자산 대비 총자산비율
2. 정상적 징후들
* 위기관리
I. 위기의 인식
아무리 우량한 벤처기업이라고 할지라도 자유경제체제와, 특히 무한경쟁사회에
서는 소기업들이 너무나 쉽게 경쟁우위를 상실하고 심각한 위기에 처하게 되어 파산
하는 경우가 많은 것이다.
1) 전략(strategy)적 문제
(1) 잘못된 틈새시장의 分析
(2) 원활하지 못한 공급업체와 소비자와의 관계
(3) 무관한 사업 영역으로의 확장
(4) 기회分析을 하지 않고 아이디어에만 의존하는 근시안적 사고
(5) 현금이나 인원을 고려하지 않고 대형프로젝트를 시도할 경우
(6) 우발적 상황에 대한 대책결여
2) 경영상의 문제
(1)경영기법의 부재
(2)공인회계사에 의존하지 않는 빈약한 재무관리
(3)core멤버의 이직
(4)현금주의에 입각하지 않고 발생주의 에 입각한 대기업식 회계
II. 위기의 잠복기간
위기는 일순간에 일어나는 것이 아니다. 신생기업, 성장기업, 대기업 할 것 없이 차이점은 있으나 문제는 유사한 점이 많
다.
