기업의 내부environmentanalysis) 내부environmentanalysis과 SWOTanalysis
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따라서 외부環境의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다.
내부環境分析(분석)의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다.
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기업의 내부環境分析(분석)) 내부環境分析(분석)과 SWOT分析(분석)
목차
기업의 내부環境分析(분석)
Ⅰ. 내부環境分析(분석)
1. 내부環境分析(분석)의 의의
2. 기업의 내부보유자원 分析(분석)
Ⅱ. SWOT分析(분석)
1. SO전략(戰略) (강점-기회 전략(戰略) )
2. ST전략(戰略) (강점-위협 전략(戰略) )
3. WO전략(戰略) (약점-기회 전략(戰略) )
4. WT전략(戰略) (약점-위협 전략(戰略) )
기업의 내부環境分析(분석)
I. 내부環境分析(분석)
1. 내부環境分析(분석)의 의의
전략(戰略) 은 외부環境으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 특히 기업의 강
점과 약점이라는 것은 기업활동의 alteration(변화) 에 따라 끊임없이 변모하며 시대적 성
격에 따라 alteration(변화) 하기도 한다. 모든...
기업의 내부環境分析(분석)) 내부環境分析(분석)과 SWOT分析(분석)
목차
* 기업의 내부環境分析(분석)
Ⅰ. 내부環境分析(분석)
1. 내부環境分析(분석)의 의의
2. 기업의 내부보유자원 分析(분석)
Ⅱ. SWOT分析(분석)
1. SO전략(戰略) (강점-기회 전략(戰略) )
2. ST전략(戰略) (강점-위협 전략(戰略) )
3. WO전략(戰略) (약점-기회 전략(戰略) )
4. WT전략(戰略) (약점-위협 전략(戰略) )
* 기업의 내부環境分析(분석)
I. 내부環境分析(분석)
1. 내부環境分析(분석)의 의의
전략(戰略) 은 외부環境으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다아 따라서 좋은 전략(戰略) 이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 環境의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다. 그러므로 전략(戰略) 의 수립은 環境의 分析(분석)과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 그러므로 전략(戰略) 의 수립은 環境의 分析(분석)과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경分析(분석)은 외부環境分析(분석)과 함께 전략(戰略) 수립의 양대 산맥이 된다
기업의 내부環境分析(분석)에는 강점과 약점의 分析(분석)이 核心(핵심)적인 내용이 될 수 있
다.
따라서 외부環境의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경分析(분석)은 외부環境分析(분석)과 함께 전략(戰略) 수립의 양대 산맥이 된다
기업의 내부環境分析(분석)에는 강점과 약점의 分析(분석)이 核心(핵심)적인 내용이 될 수 있
다.
그러나 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이 쉽지는 않다. 예를 들어, 한국의 개발 독재시대였던 1960년대
에는 현대그룹의 `하면 된다`라는 공격적 경영이 아주 중요한 경쟁적 강점이
었지만, IMF 외환위기를 맞으면서 `공격적 경영`으로 인해 오히려 그룹의 위
상이 추락한 경우도 있다아
내부능력의 分析(분석)은 기업 활동의 모든 측면에 대해 이루어질…(생략(省略))
순서
기업의 내부environmentanalysis) 내부environmentanalysis과 SWOTanalysis
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