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[경영] 전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 change(변화)

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작성일 21-04-17 13:06

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전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 alteration(변화)

기존의 전통적 영역만 고집해서는 더 이상 수익을 창출하기 어렵다는 절박한 위기의식에서 철강, 조선 등 한국경제의 주요 성장축을 이루고 있는 굴뚝산업이 정보기술(IT)을 접목한 첨단업종으로의 alteration(변화) 를 시도하고 있다 IT를 접목하는 노력은 업종이나 기업의 규모와 상관없이 광범위하게 이뤄지고 있다

(1) 철강업체
1) 포스코
국내 최대 철강업체인 포스코는 지난 2001년 7월부터 on-line 경영시스템인 `포스피아`를 가동, 성공적으로 운영하고 있다
포스피아 가동으로 열연제품의 납품에 소요되는 기간이 기존 30일에서 14일로 단축되는 등 고객중심의 프로세스가 구축됐으며 신제품 개발 기간도 종전 4년에서 1.5년으로 단축되는 등 비즈니스 스피드가 획기적으로 빨라졌다.

2) 동국제강
동국제강은 구매공급관리(PSM), 전사적자원관리(ERP), 전자무역 등 경영전반에 걸쳐 디지털시스템체제를 갖춰 모든 업무를 on-line 하는 `원가경영`에 주력한다는 계획이다.

(2) 조선업계
1) 대우조선해양
대우조선해양은 조선업체로서는 세계 처음으로 프로세스 혁신(PI)을 완성하고 지난해 8월부터 본격 가동에 들어갔다.
특히 PSM프로젝트는 비용을 절감 效果(효과)는 물론 구매프로세스의 최적화를 이뤄냈다는데 큰 의미가 있다
또 국내 철강업계 최초로 수출입업무에 서류가 필요없는 전자무역시스템을 도입해 운영하고 있다

3) INI스틸
INI스틸은 몇해전부터 전사적 경영혁신운동인 `어택21(ATTACK21) 운동`을 성공적으로 추진, 동종업계에 적지 않은 혁신 바람을 불러일으켰다.
이 프로젝트로 회사는 업무처리 흐름을 재구축해 수주·생산·출하부문을 통합하게 됐으며 인사·회계·strategy 기업경영 부문에 대한 ERP시스템도 도입했다.
이미 지난 2002년 하반기까지 약 1년6개월동안 PSM(원가절감계획) 활동을 추진한 결과, 50억이상의 비용절감 效果(효과)를 거두는 성과를 올렸다.순서


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