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작성일 20-10-02 12:25
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레포트/경영경제
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General Electronic의 인적자원관리
목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 문제제기
2. GE기업 선정 목적 및 必要性
Ⅱ. 본론
1. GE 전략(strategy)적 인력계획
(1) 전략(strategy)적 인력 계획의 개념(槪念) 및 정의(定義)
(2) GE의 전략(strategy)적 인력 계획 선택 배경
2. GE의 전략(strategy)적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견
-크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템
-GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과
-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략(strategy)적 사업 구조 관리
-전략(strategy)적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략(strategy)적 인력계획의 국내 도입 instance(사례)
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 結論
5. Reference List
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 문제제기
현재 우리 사회는 산업의 발전과 사회의 변혁에 따라 조직 간의 경쟁이 심화되고 있따 이에 따라 각 조직은 경쟁우위를 점유하기 위해 전략(strategy)적인 조직의 운영이 불가피하게 되었고 경영자들의 경영theory(이론)이 뒷받침되면서 사람에 대한 전략(strategy)적 인력계획의 중요성이 대두되고 있따 전통적 인력계획에서는 경쟁우위의 요인이 단순히 물질적, 기술적인 제품과 서비스에 있었고, 정보화에 따른 정보공유의 실용성이 증가함에 따라 제품과 서비스에 대한 모방은 용이하게 되었다. 하지만 시대의 變化(변화)에 따라 사람들의 교육수준이 향상되고 인력계획에 대한 인…(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 이에 따라 기업들의 差別(차별) 적인 전략(strategy)을 통한 경쟁우위의 점유에서 인적자원의 관리와 개발을 통한 새로운 아이디어와 창의력이 주요인으로 작용하고 있따 실증적 조사에서도 전략(strategy)적 인적자원실행과 조직성과와의 관련성이 높은 것으로 나타나 인적자원개발의 전략(strategy)적 역할의 必要性을 검증해주고 있따1)
과거의 인력계획은 단순히 조직의 전략(strategy)을 위한 인사기능으로 치부되어 인력은 단지 기업의 수익성을 창출하는 하나의 수단으로 여겨졌다.
