[경영,경제] 도요타 생산 방식 分析(분석) - TPS(Toyota Production System) 分析(분석)
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작성일 21-04-25 18:05
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[경영,경제] 도요타 생산 방식 分析(분석) - TPS(Toyota Production System) 分析(분석)
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_SLIDE_1_
ToyotaProductionSystem
_SLIDE_2_
About the Case
TPS원칙
- 낭비의 철저한 제거를 통한 원가절감- 낭비 확인을 위한 지도원칙 2가지 ①JIT원칙 ②JIDOKA원칙- 인적구조에 의존적, “좋은생각, 좋은제품”
_SLIDE_3_
About the Case
TMM
- 1980년대 日本 의 무역수지 불균형, 급격하게 오르는 엔화, 수입대체效果에 대한 기대가 촉진제가 되어 북미 Kentucky주에 공장 설립 - 1990년대 초반, 좌석결함문제 발생! - 시트 불량률의 급격한 증가 - 공장가동률이 전달에 비해 약 10% 증가
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Question 1.
As Doug Friesen, what would you do to address the seat problem Where would you focus your attention and solution efforts Ide...
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ToyotaProductionSystem
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About the Case
TPS원칙
- 낭비의 철저한 제거를 통한 원가절감- 낭비 확인을 위한 지도원칙 2가지 ①JIT원칙 ②JIDOKA원칙- 인적구조에 의존적, “좋은생각, 좋은제품”
_SLIDE_3_
About the Case
TMM
- 1980년대 日本 의 무역수지 불균형, 급격하게 오르는 엔화, 수입대체效果에 대한 기대가 촉진제가 되어 북미 Kentucky주에 공장 설립 - 1990년대 초반, 좌석결함문제 발생! - 시트 불량률의 급격한 증가 - 공장가동률이 전달에 비해 약 10% 증가
_SLIDE_4_
Question 1.
As Doug Friesen, what would you do to address the seat problem Where would you focus your attention and solution efforts Identify and briefly describe at least 5 alternatives or options you would look into. Present which alternative or option you will concentrate in order to solve the seat problem and why.
_SLIDE_5_
Question 1-1
As Doug Friesen,
what would you do to address
the seat problem
Where would you focus
your attention and solution efforts
_SLIDE_6_
Q. 1-1) Answer
Seat Problem was from two big Categories.
made additional problems.
1st
2nd
Seat Problem으로…(skip)
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