인적자원관리-1
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작성일 19-01-01 11:07
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인적자원관리,경영경제,레포트
인적자원관리
：허 동한
究室：학생회관 10층 21003호
電話：02-300-0780(究室直通）
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Office hour: 수/목/금요일 13:30-14:45
교재 및 평가방법
박경규, 신인사관리 제3판, 홍문사
출석 20점,
중간/기말시험 80점,
어떻게 하면 인적자원을 잘 관리할 수 있을까..
사장의 고민
“어떻게 하면 회사 수익을 높일 수 있을까..”
어떻게 하면 판매량을 증가시켜, 매출액을 높일 수 있을까..
어떻게 하면, 비용을 절감할 수 있을까..
어떻게 하면 종업원들이 열심히 일하게 할 수 있을까..
어떻게 하면 종업원들이 더욱 똑똑해 질 수 있을까..
이윤 극대화 원리
기업이윤 = 총수입 - 총비용
= Xp (Lw + Kr)
X ; 매상고 (= 생산량), p; 단위당 판매가격
L ; 노동투입량, w; 1인당 인건비(=임금액)
K; 자본투입량, r; 단위당 자본가격
“기업은, 노동과 자본을 투입하여
생산활동/ 경영활동을 한다”
인적자원과 물적자원
“인적자원은, 노동자 본인,
즉 사람/인간이 가지고 있다아”
물적자원, 상품의 질(quality)이나 성능은 가격(price)에 의하여 평가되는 것과 마찬가지로..
인적자원, 즉 노동자의 질이나 능력은, 임금액(wage)에 의하여 평가된다된다.
물적자원과는 달리, 인적자원의 질이나 가치는, 향상될 수도 있으며, 저하될 수도 있다아
인적자원의 속성 , 1
“노동자의 능력을,
외부에서 정확히 파악하기가 어렵다”
기업이, 채용시에 지원자들의 능력을 완전하게 파악하는 것은 불가능에 가깝다. 채용후 장기간에 걸친 업무수행을 observe하고 나서야 능력을 파악할 수 있다아
그렇다고, 지원자들을 전원 채용하여 업무수행을 observe할 수는 없는 일
선발, 채용관리
인적자원의 속성 , 2
“노동의욕을 자발적으로 이끌어 내기가 어렵다”
감독자가 있던 없던 열심히 일하…(skip) 게 하기 위해서는, 어떠한 방법이 효율적일까
열심히 일한 자에게는, 보다 높은 임금을 지급..
열심히 일한 자에게는, 보다 높은 직책으로 승진..
승진관리, 배치전환, 보상관리
다.
