[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도
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작성일 19-12-19 06:44본문
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1. 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 연결은 어떠한 방식으로 작동하는가?
2. 인사전략(戰略) 을 디자인하고 실현해가기 위해서 열쇠 되는 외부요인, 내부요인이란 무엇인가?
3. 사업전략(戰略) 을 업적에 연결시키는 데에 열쇠가 되는 인재관리활동이란 무엇인가?
4. 라인 매니저는 성과를 올리기 위해서 어떠한 역할을 수행해야 하는가?
사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 은 외부環境(환경)에 유연하게 대처하면서 생겨난 즉 자연발생적으로 생성되고, 또 서로 의도에 의해서 생성되어 서로 긴밀한 관계를 유지하면서 발전 ? 작동…(To be continued )
설명
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[경영,경제][경영] 유한킴벌리의 인사관리제도
레포트/경영경제
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다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 상호관련성, 단기적 사업목표(目標)달성과 HR활동, 장기적 사업목표(目標)달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전략(戰略) , 외부조달전략(戰略) 등을 공부하였다.
순서
유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
<목 차>
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사introduction
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점(長點) 및 drawback(걸점), improvement책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점(長點) 및 drawback(걸점), improvement책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 現況
4-3. 장점(長點) 및 drawback(걸점), improvement책
5. 평 가
1. 서 론
1-1. 텍스트 본문 요약
사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 의 연계
시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있따 그래서 우리는 사업전략(戰略) 과 인사전략(戰略) 이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다. 즉 다음의 4가지 사항을 공부하였다.