조직環境(환경)관리의 패러다임analysis
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작성일 20-12-21 01:44본문
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위의 定義(정이)는 유명한 자연과학 발전 分析학자인 Thomas Kuhn에 의해서 사용된 용어와 일치한다.
학자들이 어떻게 조직 environment(환경) 에 대하여 槪念화를 할 수 있을까하는 노력을 할 때, 그들은 몇 가지 패러다임을 발전했다. 여기서 우리는 자원 의존, 거래비용, 개체군생태학, 상황적합theory(이론), 제도론에 중점을 둘 것이다. 적어도 원래 표현대로라면, 다른 조직 패러다임들은 이러한 결과물을 설명(explanation)하는데 있어서 조직 environment(환경) 의 다른 측면뿐만 아니라 설명(explanation)되는 결과물의 다른 종류에 중점을 둔다. Merriam-Webster는 패러다임을 “과학적 학파의 theory(이론)적 틀 또는 이러한 과학적 theory(이론), 법, 일반화 안에서의 규율 그리고 이러한 것들의 도움으로 수행된 實驗(실험)이 형성된 것.”이라 定義(정이) 내렸다. 이 장에서는, 우리는 기존 표현의 감각과 패러다임 사이의 차이점을 최대한 제공할 것이지만 이러한 패러다임의 교차점도 또한 주목할 것이다. Kuhn은 패러다임은 옳거나 그른 것이 아니라는 것에 주목하지만 어떤 질문이 “더욱 중요한지”와 이러한 질문에 대한 답이 “더욱 유용한지”에 의해 단정된다고 하였다. 우리는 다른 패러다임 간의 공통점뿐만 아니라 차이점에도 가치를 두어 수행되는 관점을 고려할 것이다.
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조직環境(환경)관리의 패러다임analysis
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조직 environment(환경) 관리: 일반적 패러다임
개요
이 장에서는 몇 가지 주요한 현대 조직 패러다임과 theory(이론)을 말할 것이고 조직 environment(환경) 의 특수한 관점과 그 조직 안의 影響에 기반을 두어 조사할 것이다. 우리는 좀더 일반적인 定義(정이)를 요구하는데, 패러다임은 어떤 현상을 보는 방법이고 이러한 현상은 그 현상을 이해하는 열쇠로서 어떠한 현상에 대한 관심을 강조하고 이끈다. 많은 학자들이 시간이 흐르면서 다른 패러다임을 발전시켰으며, 그들은 서로의 주장을 이끌어오는 경향이 있었다. 그래서 원래보다 그 경계가 좀더 모호해 지기 스타트하였다. 조직현상에 대한 더 넓은 통찰력을 제공하기 위해 우리는 이러한 다른 패러다임들이 아마 혼합될 수 있다는 것을 고려하면서 conclusion(결론)을 내었다.