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공급사슬관리(SCM)의 중요성

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작성일 20-07-01 09:15

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해외의 많은 글로벌 기업들은 이미 SCM을 도입하여 공급채널을 효능적으로 관리하고 있따 공급자와 고객 등의 외부 채널 통합만이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 새로운 원천이라고 믿는 것이다.
1990년대 들어 수많은 기업들이 경쟁력 강화를 위해 BPR, 리엔지니어링 등의 활동을 추진했다.
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이에 따라 과거에는 단순히 자기회사만이 종래의 라인, 공장 또는 기업 내의 생산성 향상, 리드타임의 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터 통합생산(CIM) 구축 등 여러 가지 경영효율화를 이룩하면 그 자체로서 경쟁력이 있었으나, 최근에는 자기회사가 경쟁력이 그다지 높지 않아도 제조단계에서부터 외부의 가치체인 또는 SCM을 더 중요하게 인식하고 key point(핵심) 역량만을 남기고 나머지는 다른 업체들과의 아웃소싱이나 전술적 제휴 그리고 파트너십 등을 통해 연계관계를 강화하는 형태로 변하고 있따
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공급사슬관리(SCM)의 중요성

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공급사슬관리(SCM)의 중요성

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SCM이 주목받는 가장 큰 이유는 비즈니스 패러다임이 변하고 있기 때문이다 고객의 요구가 커짐에 따라 기존의 대량생산이 아닌 개별 고객의 기대에 부응하는 것이 무엇보다 중요해졌다.

둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성을 제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하여 리드타임을 단축하고 재고 및 재공품을 감축하는 데에는 한계가 있따 따라서 최근에는 이러한 외부료부터의 변동을 감소시키는 적극적인 방안(方案)을 강구
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이렇듯 SCM이 최근 들어 그 중요성이 강조되는 이유는 다음과 같다. 그러나 이는 경영성과의 改善(개선) 으로 이어지지 않았다. 일반적으로 고객이 주문 후 납품까지의 주문 사이클 타임 중에서 순수 제조 소요기간보다 공급체 인상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다.

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제조업체들이 공장자동화나 CIM 구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효능는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 改善(개선) 의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 改善(개선) 이 가능하다.

자료(資料)タイトル : 공급사슬관리(SCM)의 중요성

공급사슬관리(SCM)의 중요성에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 資料.

설명
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생한다. 그 이유는 기업 내의 부문별, 기업별 최적화는 한정적 改善(개선) 으로 전체적으로는 최적화가 되지 않아 그 성과가 극히 제한된다는 것이다.

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