[ONLINE] [인적자원 관리] CJ의 인적자원관리 分析(분석)과 인재 채용 방식에 대한 심층적 分析(분석)
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작성일 20-08-23 14:52본문
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서론
1. 기업선정이유
2. 기업 introduction(CJ)
3. CJ직원現況(현황)
본론
1. CJ 모집
1)인턴쉽
2)수시채용
3)공개채용
2. 선발
1) CJ가 원하는 인재상
2) CJ가 말하는 우수인재
3)CJ의 가치
4) 선발시스템의 평가 포인트
3. 선발과정
1) 직무introduction(Realistic Job Preview: RJP)
2) 입사지원
3) 서류전형
4) 비즈니스 상황에서의 가치판단 (Business Judgment Inventory: BJI)
5) 인지능력검사
6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
結論
< reference >
서론
1. 기업선정이유
지난 한세기 동안 기업들이 인재에 의존하는 정도는 급격히 증가하였다.
[인적자원 관리] CJ의 인적자원관리 分析(분석)과 인재 채용 방식에 대한 심층적 分析(분석)
다. 왜냐하면 가장 재능있는 지식노동자가 창출할 수 잇는 discrimination적인 가치가 엄청나기 때문일것이다
“즐기세요! 생활문화기업 CJ라는 슬로건을 내걸고 새로운 기업 문화를 창조해 나가는 CJ는 창의적이며 자율적인 기업문화로 변해가고 있따 다원성에 바탕을 둔 창의적이고 자율적인 기업이 되기 위해서는 각 직무에 적합한 인재를 채용하기 위한 인재 선별방식이 요구된다 그런점에서 수시채용, 인턴쉽을 통한 인재채용, RJP, BJI등 자체적으로 개발한 선발도구를 인재채용에 적용하는 CJ에 대하여 알아보기로 하겠다.
2. 기업 introduction(CJ)
1)삼성그룹을 모태로 한국최초의 제…(투비컨티뉴드 )
[인적자원 관리] CJ의 인적자원관리 分析(분석)과 인재 채용 방식에 대한 심층적 分析(분석)
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[인적자원 관리] CJ의 인적자원관리 분석과 인재 채용 방식에 대한 심층적 분석 - 미리보기를 참고 바랍니다. 1900년에는 전체 직업의 17퍼센트 만이 지식 노동자를 필요로 한데 반해, 현재는 그 비율이 60퍼센트가 넘는다. 지식노동자가 증가함에 따라, 훌륭한 인재를 얻는 것이 더욱 중요해 진다. , [인적자원 관리] CJ의 인적자원관리 분석과 인재 채용 방식에 대한 심층적 분석경영경제레포트 , 인적자원 관리 CJ 인적자원관리 과 인재 채용 방식 심층적
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