현대기업의 조직文化
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작성일 21-09-27 06:17
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그러므로 기업文化(culture) 는 흔히제 …(drop)
레포트/경영경제
다. 그리고 다른 경영자원과 달리 인간의 행동과 성과는 사고 방식에 의해 영향을 많이 받는데, 조직 구성원들의 가치관과 사고 방식이 조직의 文化(culture) 를 형성하고 동시에 그들의 행동 패턴은 그 文化(culture) 에 의해서 영향을 받게 된다 이처럼 기업文化(culture) 는 경영과업 수행에서 하나의 중요한 자원으로서 기업文化(culture) 는 경영성과에 큰 영향을 미치고 기업발저노가 불가분의 관계를 가진다. 그런데, 기업文化(culture) 는 구성원간의 서로 다른 생활방식과 사고방식이 한테 어울려 장기간에 걸쳐 서서히 형성되므로 하루 아침에 바꾸기 어렵다.
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현대기업의 조직文化
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1. 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직文化, 2. 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직文化, 3. 環境(환경)의 變化에 適應하는 조직文化, 4. 개성이 있는 조직文化, 5. 활성화된 조직文化, 6. 조화를 이루는 적합한 조직文化, , download : 26K
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1. 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직문화, 2. 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직문화, 3. 환경의 변화에 적응하는 조직문화, 4. 개성이 있는 조직문화, 5. 활성화된 조직문화, 6. 조화를 이루는 적합한 조직문화, , FileSize : 26K , 현대기업의 조직문화경영경제레포트 , 조직문화 종업원 기업환경
설명
순서
1. 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직文化(culture)
2. 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직文化(culture)
3. environment의 變化(변화)에 適應(적응)하는 조직文化(culture)
4. 개성이 있는 조직文化(culture)
5. 활성화된 조직文化(culture)
6. 조화를 이루는 적합한 조직文化(culture)
1970년대말부터‘기업文化(culture) ’라는 concept(개념)이 기업 경쟁력의 중요한 요소로 주목받기 처음 했는데, 기업文化(culture) 는 기업탄생과 더불어 歷史(역사)적으로 형성되어 공유하고 있는 구성원들의 가치관이나 신념, 행동, 조직 구성원들의 일체감, 응집력, 애사심, 패기, 사기 등이 합쳐져 체계적으로 다듬어지고 가꾸어진 경영자원의 하나이며, 기업目標(목표), 경영방식, 종업원들의 판단기준 및 행동양식에 많은 영향을 미친다.
