경영strategy의 수준 경영strategy의 수준 목차 경영strategy의 수준 I. 기업수준..
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경영전략의 수준 목차 경영전략의 수준 I. 기업수준의 전략 II. 사업수준의 전략 III. 기능수준의 전략 참고문헌 경영전략의 수준.. , 경영전략의 수준 경영전략의 수준 목차 경영전략의 수준 I. 기업수준..기타방송통신 , 경영전략 수준 경영전략 수준 목차 경영전략 수준 I 기업수준
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방송통신/기타
경영strategy의 수준 경영strategy의 수준 목차 경영strategy의 수준 I. 기업수준..
순서
경영전술의 수준
목차
경영전술의 수준
I. 기업수준의 전술
II. 사업수준의 전술
III. 기능수준의 전술
reference
경영전술의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전술형성의 범위도 차이가 있따
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전술은 기업수준의 전술(corporate strategy), 사업수준의 전술(business strategy), 기능수준의 전술(functional strategy)으로 나누어진다.
조직이 효율적으로 목표(goal)를 달성하기 위해서는 계층별로 달성해야 할 구체적인 전술이 필요하다.
기업수준의 전술은 최고경영층에서, 사업수준의 전술은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전술은 생산 ․ …(drop)
경영strategy의 수준 목차 경영strategy의 수준 I. 기업수준의 strategy II. 사업수준의 strategy III. 기능수준의 strategy bibliography 경영strategy의 수준..
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경영전술의 수준
목차
경영전술의 수준
I. 기업수준의 전술
II. 사업수준의 전술
III. 기능수준의 전술
reference
경영전술의 수준
기업은 조직계층이나 직무기능에 따라 역할 수행이 다를 뿐 아니라 전술형성의 범위도 차이가 있따
경영자의 의사결정 수준과 범위에 따라 전술은 기업수준의 전술(corporate strategy), 사업수준의 전술(business strategy), 기능수준의 전술(functional strategy)으로 나누어진다.
기업수준의 전술은 최고경영층에서, 사업수준의 전술은 사업부문의 경영층에서, 기능수준의 전술은 생산 ․ marketing ․ 재무부서 및 지역경영자 등의 의사결정계층에서 형성된다된다. 즉, 효능적인 조직이 되려면 이와 같은 세 가지 유형의 전술이 필요하다.