기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업example(사례) 조사
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작성일 20-10-14 02:34
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전통적인 인간관계인 학연․지연․혈연에 의한 깜짝 인사나, 정이나 신뢰에 묶여 무능한 인재들을 단호하게 대하지 못하는 사고, 연공에 관한 인사정책을 과감히 타파하지 못하는 자세로는 더 이상 힘들다. 경영자들 스스로가 혈연에 묶여 관리를 해오는데 기업의 인사관리가 제대로 이루어 질 리 만무하기 때문이다.
글로벌 경쟁 시대로의 돌입과 함께 한국 기업들 또한 인재 유치 전쟁의 한복판에 서게 되었다.
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3)인재개발의 방법
1.인재개발의 개요
2.교육훈련의 槪念 및 과정分析(분석)
1)problem(문제점) 分析(분석)
Ⅱ.본론
가타야마 오사무, 『최강 인재 경영』
Ⅰ.서론
4)그외의 기업사례(instance) 分析(분석)
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1)삼성전자 사례(instance)分析(분석)
특히나 재벌로 대표되는 한국 대기업들의 안이한 인사정책은 이러한 부정적인 인사reality(실태) 를 더욱 악화시켜왔다.
5.인재개발 교육훈련 호로그램 - 멘토링 分析(분석)
에드마이클스, 헴렌 핸드 필드 등 공저, 『인재전쟁』
교육훈련 삼성전자 인재개발 도요타 인재개발 모토로라 인재개발 멘토링 인재경영
설명
김선종, 김송식 공저, 『기업의 인재개발에 대한 연구』, (관광통상정보학부, 한국능률협회)
1)인재개발의 槪念definition 및 중요성
2)improvement(개선)대안
3)모토로라 사례(instance)分析(분석)
1)교육훈련의 槪念definition
3.기업의 인재개발 사례(instance)
참고 및 문헌
기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업example(사례) 조사
교육훈련 삼성전자 인재개발 도요타 인재개발 모토로라 인재개발 멘토링 인재경영 / 차종석, 박형근, 정헌택 공저, 『성공기업으로 가는 한국형 인재 경영』
전술형, 『21세기 리더 육성 전술』
Ⅲ.결론
4.국내 기업의 인재개발 교육의 problem(문제점)과 improvement(개선)대안
교육훈련 삼성전자 인재개발 도요타 인재개발 모토로라 인재개발 멘토링 인재경영 / 차종석, 박형근, 정헌택 공저, 『성공기업으로 가는 한국형 인재 경영』 에드마이클스, 헴렌 핸드 필드 등 공저, 『인재전쟁』 가타야마 오사무, 『최강 인재 경영』 전략형, 『21세기 리더 육성 전략』 김선종, 김송식 공저, 『기업의 인재개발에 대한 연구』, (관광통상정보학부, 한국능률협회) 이원우, “중소기업의 인재육성 및 개발의 효율화 방안에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집) 이상백, “우리나라 중소기업의 인재개발 현황에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집) (경영전략)
4)교육훈련의 당위성
2)인재개발의 절차
5)교육훈련의 방법
순서
다.
2)도요타 사례(instance)分析(분석)
2)교육훈련의 역사
이원우, “중소기업의 인재육성 및 개발의 효율화 measure(방안) 에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집)
3)교육훈련의 목적
이러한 현실 속에서 한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서는 어떻게 변해 가야 하는지 살펴보기로 하자.
이상백, “우리나라 중소기업의 인재개발 現況에 관한 연구”, (숭실대학교 논문집) (경영전술)
지금부터 향후 10년간 인재관리는 마케팅 전략(strategy)과 품질관리 등의 시스템 진보에 버금가는 진보를 이루게 될 것이다. 이런 인사관리 접근은 더 이상 유능한 인재를 유치하기 보다는 가지고 있는 인재조차 타 기업에 빼앗기고 말 것이다. 아무리 모범적인 시스템을 조직에 갖추고 있다고 해도 조직과 그 조직의 시스템에 아이디어와 창의력을 불어넣는 인재가 없다면 치열한 경쟁의 성패에서 지고 말 것이다.
