비정규직인력관리방안레 - 비정규직 인력관리 방안
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작성일 21-09-03 05:52
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비정규직 인력관리 방법
Ⅰ. 비정규직의 의의
1. 비정규직의 concept(개념)
정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다
2. 비정규직 확산 배경 및 현 상황
세계화, 자유화, 정보화에 따라 글로벌 경쟁의 심화 및 고객의 변화(다양한 욕구 증가)에 대응하기 위하여는 기업의 효율적 운영이 매우 중요시 되고 있다특히, 고용인력의 유연성을 통한 인건비 절감 및 전문인력 확보가 중요하게 되고 기업의 경쟁력 위주의 개편으로 비core 업무에 대한 효율적 운영을 추구하게 되었다또한, 산업의 변화, 가치관의 변화, 여성/노령 인력의 증가 등으로 노동공급시장이 다양화 된 것도 비정규직의 확산의 原因이라고 할 수 있다그러나, 비정규 인력에 대한 체계적인 보호 체계가 미흡하고 기업 역시 비용 절감 차원에서 비정규 인력을 접근함으로써 사회적 이슈가 되어 왔다
따라서 이러한 문제를 improvement하여 비정규인력을 보호하고 기업의 경쟁력도 제고하기 위한 차원에서 노동관련 법률이 개정되었으나 그 적용에 대한 갈등이 지속되고 있어 이에 대한 효과(效果)적인 관리방법이 모색되어야 할 것이다
Ⅱ. 비정규직 인력 활용 효과(效果) 및 결점
1. 긍정적 효과(效果)
1) 인건비 절감
비정규직 인력을 활용하게 되면 각종 복리후생이나 근속에 따른 인건비 인상요인이 없어 인건비가 절감된다
2) 고용유연성 확보
기업은 기업 상황에 따른 인력관리의 유연성 확보가 필수적인데 비정규직 활용으로 고용유연성을 추구하면서도 업무의 누수를 방지할 수 있다
3) 전문인력의 확보
기업의 추진 업무 및 상황의 변화에 따라 특정 전문인력의 피료썽이 달라지는데, 필요한 시기에 최고의 전문인력을 효율적으로 확보, 이용할 수 있게 된다
2. 부정적 효과(效果)(결점)
1) 잦은 이직에 따른 비용
기업 충성도가 상대적으로 약한 비정규직 인력을 많이활용할 경우 이직이 잦아져 수시 채용 및 교육훈련비용 등이 많이 소요되…(drop)
다.
