두산인프라코어 인사관리와 채용事例analysis(분석)
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작성일 19-01-07 00:32
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Download : 두산인프라코어 인적자원관리사례.ppt
두산 관계자는 “2G 전략(strategy)에 따라 입사 이후에도 브러더·멘토링 제도, 해외연수, 부서배치 전 순환교육 등 다양한 교육과 밀착관리를 통해 안정적인 정착은 물론 개인이 최대한의 역량을 발휘할 수 있도록 지원하고 있다”고 말했다.
/raixxxx@xxxxws.com김경수기자
채용 모집 Proccess
매스미디어 홍보-신문 보도
두산그룹의 인재경영에 대한 신문 기사
두산그룹의 채용시스템 alteration(변화) 에 대한 신문 기사
-신문의 기사가 갖는 속성 상
높은 신뢰성 획득
analysis
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대졸 신입사원 모집
두산 인프라코어 홈페이지에 채용 공고
-캠퍼스 리쿠르팅 + 자사 홍보
http://www.doosaninfracore.co.kr/
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채용 모집 Proccess
캠퍼스 리쿠르팅 사례(instance)
두산인프라코어는 서울 주요대학 중 뛰어난 인재가 많은 대학을 직접 찾아가 회사채용을 알리는 캠퍼스 리크루팅을 실시하고 있다아 이번 상반기의 경우에는 5월 초에 작년처럼 최승철 사장이 직접 서울대, 연대, 고대 등을 방문하여 채용 설명(說明)회에 참여하여 지원자들을 직접 만나 이야기를 나눴다.
두산그룹이 ‘사업은 이윤을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것’이라는 고 박두병 초대 회장의 인재경영 철학에서 도출된 ‘2G 전략(strategy)(Growth of People, Growth of Business)’을 강화하고 있다아
㈜두산, 두산인프라코어, 두산중공업 등 그룹 내 각 관련사 최고경영자(CEO)들은 지난달 초에 열린 그룹 채용설명(說明)회에 참석하는 등 ‘인재경영’의 고삐를 바짝 죄었다.두산인프라코어 인사관리와 채용事例analysis(분석)
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교수님꼐도 칭찬많이받은 리포트이고
설명
레포트/경영경제
채용 모집 Process analysis
-매스미디어 홍보
-대졸신입사원 모집
-경력사원 모집
채용 평가 Process analysis
-이력서 평가
-인적성 검사
-3단계 면접
conclusion
-improvement(개선)점 및 보완점
두산 인프라코어의 채용 프로세스 analysis과 채용의 신뢰성 및 타당성 재고를 위한 노력
목 차
채용 모집 Process analysis
채용 평가 Process analysis
conclusion
-매스미디어 홍보
-대졸신입사원 모집
-경력사원 모집
-이력서 평가
-인적성 검사
-3단계 면접
-improvement(개선)점 및 보완점
두산 그룹 사람이 future 다 캠페인
두산그룹 공익광고
두산인프라코어 이미지 광고
채용 모집 Proccess
매스미디어 홍보-TV광고
-인재에 대한 중요성 강조
-고급 인재들에게 어필
-세계 1위기업 M&A를 통한
발돋움
analysis
[‘지속가능경영’ 새 future 를 연다]
주요기업 전략(strategy)/ 두산그룹
기사입력 : 2xxxxxxxxxxxx9-xxxxxxx-15 22:3xxxxxx
두산그룹의 지속가능경영은 ‘인재경영’에서 출발한다. , 두산인프라코어 인사관리와 채용사례분석경영경제레포트 , 두산 두산인프라코어 마케팅 채용 인사 인사관리
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정말 자신있는 입니다!!!!
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다.교수님꼐도 칭찬많이받은 레포트이고정말 자신있는 자료입니다!!!!A+을 받은 레포트이니 여기에 여러분의 의견과 자료를 조금씩만 더한다면 원하시는 좋은 결과를 얻으실 수 있을 겁니다. 또한, TV를 비롯 버스 전체를 그룹광고로 도배하는 등 젊은 감각을 앞세워 지원자의 눈길을 끌었다.
그리고 저희 조원들이 직접찾아 작성한 입니다.
박용만 ㈜두산 회장, 박지원 두산중공업 사장 등 주요 CEO들은 그룹의 ‘2G 전략(strategy)’을 직접 실천하기 위해 9월 초 국내 22개 대학에서 펼쳐진 채용설명(說明)회에 직접 참석했다. 이러한 톡톡 튀는 홍보전략(strategy)이 들어맞아 지원자들이
순서
파워포인트 발표 입니다
Download : 두산인프라코어 인적자원관리사례.ppt( 89 )
원하시는 좋은 결과를 얻으실 수 있을 겁니다.
지난달 7일 서울대에서 열린 취업 설명(說明)회에 참여한 박용만 ㈜ 두산 회장은 “1xxxxxx년 뒤에 누가 나에게 ‘두산은 무엇이 다르기에 계속 성공을 하느냐’고 묻는다면 그 이유는 두산이 사람을 키우는 방식이 남다르기 때문이다”며 두산 만의 끊임없는 ‘인재 사랑’을 강조했다.
두산은 사람과 기업의 동반성장을 이끌자는 의미의 ‘2G 전략(strategy)’을 꾸준히 추진 중이다.
파워포인트 발표자료입니다 6명의 조원들이 두달간 머리쥐어짜내 만들어내 잘 정리되어있습니다그리고 저희 조원들이 직접찾아 작성한 자료입니다.
그는 이어 “두산은 이러한 피플 호로그램을 통해 2xxxxxxxxxxxx8년 신입사원의 이직률이 5%대로 국내 최저 수준을 보였다”고 말했다. 지난 ‘xxxxxx6년도 하반기의 경우 대학에 삽차와 휠로더 등 자사 주력제품을 전시하고 다양한 장비 활용기술을 보여줌으로써 제품의 우수성과 브랜드를 적극 알렸다.
2G 전략(strategy)은 조직 구성원의 성장으로 사업의 성장이 이뤄지고 이 수익은 다…(To be continued ) 시 조직원에게 재투자해 두산은 물론 임직원의 核心역량이 향상되는 선순환구조를 일컫는다. 아직 이번 상반기 채용의 서류전형은 진행 중인데, 작년의 경우 서울의 모 고등학교 강당에서 전략(strategy)기획담당사장이 공채 서류전형 통과자를 대상으로 기업설명(說明)회를 가진 적도 있다고 한다.
