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작성일 19-01-10 09:03
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(2) 공급업자의 교섭력
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레포트/경영경제
오리온
기업책략instance(사례)연구
INDEX
1. ORION 오리온 기업introduce
(1) 오리온 기업선정배경
(2) 오리온 기업개요(3) 오리온 경영철학
2. 제과산업 시장environment(환경) 分析(분석) (5 Force Model分析(분석))
3. 오리온 SWOT分析(분석)
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 오리온의 marketing 책략 instance(사례)
(1) 文化(culture) marketing 책략instance(사례)
(2) 컬러marketing 책략instance(사례)
(3) 브랜드marketing 책략instance(사례)
(4) 프리미엄 marketing 책략 instance(사례) (마켓오)
5. 오리온의 국내,해외 경영책략
(1) 국내경영책략
(2) 글로벌책략
6. 오리온의 감성경영instance(사례)와 한계점 및 대책
7. 경영책략 제안
8. 結論(결론) 및 느낀점
1. ORION 오리온 기업introduce
(1) 오리온 기업선정배경
최근 트렌드에 맞게 여러 기업이 더욱 더 소비자들의 욕구와 감정을 자극하고 호소하기 위한 노력들과 함께 사내에...
오리온
기업책략instance(사례)연구
INDEX
1. ORION 오리온 기업introduce
(1) 오리온 기업선정배경
(2) 오리온 기업개요(3) 오리온 경영철학
2. 제과산업 시장environment(환경) 分析(분석) (5 Force Model分析(분석))
3. 오리온 SWOT分析(분석)
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 오리온의 marketing 책략 instance(사례)
(1) 文化(culture) marketing 책략instance(사례)
(2) 컬러marketing 책략instance(사례)
(3) 브랜드marketing 책략instance(사례)
(4) 프리미엄 marketing 책략 instance(사례) (마켓오)
5. 오리온의 국내,해외 경영책략
(1) 국내경영책략
(2) 글로벌책략
6. 오리온의 감성경영instance(사례)와 한계점 및 대책
7. 경영책략 제안
8. 結論(결론) 및 느낀점
1. ORION 오리온 기업introduce
(1) 오리온 기업선정배경
최근 트렌드에 맞게 여러 기업이 더욱 더 소비자들의 욕구와 감정을 자극하고 호소하기 위한 노력들과 함께 사내에서도 직원들이 일하고 싶은 회사로 만들기 위한 노력을 다양하게 펼치고 있다 우리나라 대표기업인 삼성, 대우, 현대기업 뿐만 아니라 여러 중소기업들도 `직원이 즐거워야 회사가 산다`라는 슬로건 하에 새로운 기업文化(culture) 를 선도하고 있다
그 중에서 한국인의 보편적 정서인 `정`을 소재로 감성marketing 을 하여 30년동안 꾸준히 사랑을 받고 있는 초코파이의 오리온도 사내에서 감성경영을 하고 있는지에 대한 의문을 처음 으로, 오리온 기업과 감성경영에 마주향하여 알아보게 되었다. 1990년대부터 사업 다각화에 나서면서 온미디어, 베니건스, 메가박스 등을 추가하며 엔터테인먼트그룹으로 성장하였으나 지난해 말 케이블방송인 온미디어, 올해 초 패밀리 레스토랑 베니건스 등을 순서로 매각하였다. 현재는 그룹의 해외 제과 사업에 …(省略) 힘을 실으면서 집중화책략을 통해 주요시장인 china, 러시아, 베트남에서 오리온 초코파이에 주력할 것이라는 설명(說明)이다. 또한, 현재 존재하는 대표 제과기업들은 인기 장수브랜드에 기반한 브랜드파워를 가지고 있으며 전국적인 유통망도이미 장악했다. 공급업체에 비해 제과기업의 크기와 effect(영향) 력이 크기 때문에 공급업자의 교섭력은 낮은 편이다.
여기서 `Smart`란
1. 해야 할 일과, 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만 하는 것
2. 핵심역량 20%를 찾아가는 것!
3. Never give up이 아니라, `Give up, & then Never give up`하는 것!
으로서, 이익이 나지 않은 제품을 과감히 퇴출시키고 주력제품에 핵심역량을 집중시켜
질적인 상승effect를 도모한다는 뜻이다. 대형유통업체와 중소유통업체의 제품 진열대에 놓을 수 있는
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설명
다. 그 기업들의 규모가 굉장히 크고 규모의 경제를 이루었기 때문에 진입장벽이 높다.
2. 제과산업 시장environment(환경) 分析(분석) (5 Force Model分析(분석))
(1) 신규 진입자의 위험
낮다.
(2) 오리온 기업개요
오리온 그룹은 동양그룹의 창업주인 고 이양구 회장이 지난 1956년 동양제과공업 주식회사를 설립한 후 초코파이뿐만 아니라 제과산업에서 눈부신 성장을 했다.
(3) 구매자의 교섭력
높다. 또한, 제과산업은 대규모 시설 구축에 필요한 초기 투자비용이 많이 투입되기 때문에 신규 업체의 시장 진입이 어렵다.
(3) 오리온 경영철학
오리온의 기본철학 `only orion`은
`World-class로 가는 길. Smart하게 생각하고, Strong하게 움직여라!` 이다. 국내 제과산업은 몇몇 기업들이 시advantage유율을 거의 차지하고 있는 과점산업이다.
또한 `Strong`이란
1. Want to do의 마음으로 즐겁게 일하는 것
2. 성과 중심의 상향평준화 된 조직을 만드는 것
3. 서로를 신뢰하고 존경하는 것
4. goal(목표) 를 달성할 때까지 영원히 만족하지 않는 것
으로서, 즐겁게 일하고, 어떤 어려움에도 굴복하지 않고 끊임없이 도전하며, 이를 통해 남보다 한발 앞선 성과를 이룩할 수 있는 건강한 조직 지향하는 것을 말한다.
