삼성인재경영의 비밀
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작성일 19-01-01 07:58
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1. 삼성 인재경영의 비밀
(글로벌 첨병 확보책략)
S급인재 100억 줘도 아깝지 않다.
끝으로, 삼성전자의 우수인재확보와 인재경영에 비밀에 대해 알아보도록 하겠다.
둘째,인사제도간의 적합성을 추구하기위한 노력역시 인사제도가 바뀌는 계기나 동기를 제공
한다
셋째,일반적으로 인적자원관리의 지침원리는 시대가 변하거나 environment(환경) 이 바뀌어도 그대로 유지
되는 경향(예;종업원가족주의로 바뀌는 중에도 연공주의나 능력주의는 유지되는 것)
넷째, 선진기업들의 인사관리제도가 다른기업의 인사제도와 environment(환경) 에 effect(영향) 을 미치기도 한다. S, A, H급으로 나누어 집중 육성 지난 10월 日本 니
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다.
삼성전자의
인사시스템과
인재경영
2xxx.11
학과:인사조직
과목:인사평가와 보상관리
교수명: 정형일 교수님
학생명: 윤대철(9780514)
Ⅰ.삼성전자 인사시스템의 주요특징
1.시기별 인사시스템의 변천
1995년 신인사제도 도입 1998년 연봉제 도입 2000년 이익배분제 제도 도입
주요environment(환경) 變化
HR지침원리
HR정책
HR제도
연공기반의
능력주의 시대
(1969~1987)
개발경제
성장우선
내부노동시장
연공주의
능력주의
범용인재주의
연공능력 기초
승진승격관리
정년제도 도입
승진승격 분리
직급단계의 확대
종업원
가족주의 시대
(1987~1997)
노사위기
사회불안
성장과실의
배분욕구 증폭
복지주의
능력주의
전문인재주의
평생직장
고용과 노사관계
안정
전사원의
Speciallist화
복리후생
제도의 확충
평생직장
이념에기초한
신인사제도 도입
핵심인재 중심의
성과주의 시대
(1997~현재)
경제위기
environment(환경) 의 불확실성
디지털시대
노동시장 외부화
성과주의
실력주의
핵심인재 주의
평생직업
성과보상의
명확화
핵심인재관리
연봉제,이익배분제
평가제도 改善(개선)
직급단계 축소
2.시기별 특징
3.연공기반의 능력주의시대(1969~1987)
- 그룹차원의 인사관리 적용, 당시 대표적 주목 제도 두가지
가.첫째, 1981년의 55세 정년제도 도입
- 日本 의 당시 20대남성 mean(평균)수명40년으로 계산, 55세 노령으로 구분하여 55세
취업종료시점으로 하는 사회통념을 받아들여, 한국의 사회통념 상관없이 식민지
이후 경험한 日本 기업의 example(사례) 를 적용했다고 추정됨.
나.둘째, 사원들의 사내신분 규정하는 직급체제 變化
- 1982년 5급,4급,3급,2급(과장),1급(차장),1급갑(부장)의 6단계
…(drop) 1983년 3급 분리 3급갑(대리)직급신설,
1985년 2급을 분리 2급갑 제도신설
4.종업원 가족주의 시대(1987~1996)
- 1987년 6월29일 민주항쟁운동에 따른 노사관게 改善(개선) 강한압박
- 임금인상,복리후생제도 改善(개선)
5.핵심인재 중심의 성과주의 시대(1997~현재)
1997년말 태국발 아시아 경제위기 봉착 1998년초 창사이래 처음 구조조정실시
신인사 제도에 따른 직급체제다단게화 타회사에 비해 승진적체 사회통념상
이미지 실추 사내 우수인재 이탈현상발생 기업간 IT인력 쟁탈전 기존 아나로그
인력으로 기업발전 불투명 인식 사내인사제도 사외 우수인재로 시각전환 상응하는
처우 및 보상체계 신설 2000년 이익배분제도 도입, 핵심인력에 대한 특별 인센티브제도
도입등 철저한 성과주의 추구로 인사시스템 전환
즉, 우리나라의 대표적 인사정책을 선도하는 삼성전자를 보면서 시사하는바는 인사시스템
은 다음과 같은 상황에 따라 變化하므로 어떤 정책이 옳고 그르다고 단정지을수 없는 것이다.
첫째, 變化하는 경영environment(환경) 의 變化와 구성원의 욕구變化, 그리고 기업규모의 성장등에 의해
變化한다.
