조직개발의 관념과 변화관리
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작성일 19-05-04 02:44본문
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단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) 전략(戰略) 이 아니라는 것이다. 둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다. 셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 change(변화)에 …(생략(省略))
레포트/경영경제
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다. 조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다.
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1. 조직개발의 개념(Concepts of OD), 2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD), 3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식, 4. 조직개발의 세가지 수준, 5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 의견, 6. 조직개발의 네가지 시나리오, 7. 조직개발의 관리과제(성공요건), , , FileSize : 275K , 조직개발의 개념과 변화관리경영경제레포트 , 조직개발 컨설팅 전문지식구매모델
1. 조직개발의 관념(Concepts of OD), 2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD), 3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식, 4. 조직개발의 세가지 수준, 5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 意見(의견), 6. 조직개발의 네가지 시나리오, 7. 조직개발의 관리assignment(성공요건), , , 자료(資料)크기 : 275K
설명
순서
조직개발의 관념과 변화관리
1. 조직개발의 槪念(Concepts of OD)
2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
4. 조직개발의 세가지 수준
5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 견해
6. 조직개발의 네가지 시나리오
7. 조직개발의 관리課題(성공요건)
- 조직개발의 특징들 Rothwell, Sullivan 그리고 McLean (1995)은 여러 사람들의 定義(정이)를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다.