간부진화론과 새로운리더십 - 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
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간부진화론과 새로운리더십
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2. 중간간부 무용론과 한국 기업에서의 간부
패러다임(Paradigm)이란 용어는 20세기 과학사(科學史)가로 가장 유명한 미국의 토마스 쿤 (Thomas Kuhm)이 사용한 말인데 지금 중간 간부들이야말로 새로운 패러다임이 요구되고 있다아 최근 디지털화, 즉 정보기술(IT)이 급격히 확산되어 가면서 조직이 플래트(Flat)화 되고 슬림(Slim)화 되는 것은 물론 인터넷(Internet), 인트라넷의 보급이 확대되면서 일각에서는 중간간부직 無用論이 대두되고 있다아 정보시스템의 도입이 부…(drop)
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간부진화론과 새로운리더십 - 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
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레포트/법학행정
순서
다.
기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영環境에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 strategy의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다아
기업을 둘러싼 경영環境은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한 변화는 두가지 타입의 불확실성이 병행해서 진행되고 있다고 볼 수 있다아
첫번째는 기술혁신, 디지털화, 규제완화, 글로벌화 등 업계 구조나 산업 전체에 직접 影響을 주는 큰 변화로 이를「構造的 不確實性」이라 할 수 있으며, 環境규제나 통상마찰 등도 여기에 포함될 수 있다아
둘째로는 다양화나 복합화를 특징으로 하는 소비자 니즈의 변화에 의한 것으로「競爭的 不確實性」으로 구분할 수 있다아 이러한 변화는 기업 스스로가 불확실성을 가지고 있는 경우를 포함하여 이를 둘러싼 기업간의 치열한 경쟁이 각 기업과 고객, 시장 속에서 불확실성을 증폭시키고 있기 때문이다
이와 같이 기업의 혁신을 리드해 나가는 데 있어서 리더십의 중요성이 매우 중요하며 그 중에서도 관리자의 역할과 기능의 혁신이 크게 요구 되는데 Top의 리더십과 함께 중간간부 리더십의 격차가 결국 기업의 격차로 반영된다고 할 수 있다아 예를 들어 현재 우리나라 반도체 두 회사의 경우를 보면 쉽게 이해될 수 있을 것이다.간부진화론과,새로운리더십,-,기업,내,중간,간부에게,요구되는,새로운,리더십,법학행정,레포트
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