즐겁고일하기좋은 직장만들기 - FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기
페이지 정보
작성일 19-01-14 08:39
본문
Download : 즐겁고일하기좋은직장만들기.hwp
Download : 즐겁고일하기좋은직장만들기.hwp( 26 )
즐겁고일하기좋은,직장만들기,-,FUN,경영을,통한,즐겁고,일하기,좋은,직장,만들기,법학행정,레포트
즐겁고일하기좋은 직장만들기
레포트/법학행정
순서
다. 이러한 팀 운영 결과 선수들은 자신있고 거침없는 플레이를 할 수 있었고, 월드컵 4강의 꿈꿀 수 없었던 꿈을 실현하는 주요한 원동력이 되었다. 만약 직원들에게 적절한 동기를 부여해주고 직장에‘재미’라는 가치가 부여된다면 동일한 비용으로도 필요한 인재들을 확보하고, 구성원들의 소속감과 창의력을 활성화할 수 있다는 의도이다.
설명
즐겁고일하기좋은 직장만들기 - 미리보기를 참고 바랍니다. , 즐겁고일하기좋은 직장만들기 - FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기법학행정레포트 , 즐겁고일하기좋은 직장만들기 - FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기
FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기
1. 들어가며
직장이라는 公式 적인 사회, 외적으로는 치열한 무한경쟁의 세계이고 내적으로는 적자생존의 비정함마저 감도는 세계이다.
그러나 이러한‘펀(Fun) 경영’이 일시적으로 유행하는 경영기법으로 전락하지 않기 위하여는 ‘즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기’라는 큰 틀에서 모색되어야 하고, 무엇보다 직장 구성원들에 대한 신뢰와 존중의 철학을 기반으로 지속적으로 시행되어야 할 것이다. 예를 들어 수습 근로자라는 이유로 근로계약서를 작성하지 않던 잘못된 관행을 improvement(개선)하거나 10년 넘게 그대로인 회사규정을 법과 현실에 맞게 보완하였다.
즐겁고일하기좋은 직장만들기 - FUN 경영을 통한 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
그럼에도 최근 우리나라에서는 즐겁고 일하기 좋은 직장에 대한 관심과 노력이 확산되는 추세에 있다 이는‘펀(FUN)’경영으로 나타나고 있는 바, 일부 벤처기업에서 처음 하여 LG 등 대기업으로 점차 확산되고 있다 IMF를 거치면서 회사에서는 ‘고용 유연성’을 얻는 대가로‘충성 직원’을 잃었고 ‘뜨내기 직원’이 확대되는 부작용이 생겼다. 스스로 즐겁게 일한다면 일에 대한 만족이 높아지고 성과도 높아진다.
먼저, 우리나라에 있는 3개 회사의 전혀 다른 事例(사례)로 이야기를 처음 해보자.
事例(사례) 1
콘텍트렌즈를 제조하는, 임직원 110여명 규모의 B 회사의 경우 노동조합이 설립되면서 100일이 넘는 노사분규가 발생하였고, 그 과정에서 기존의 사업주는 회사를 매각하여 사업주가 변경되고, 기존의 노무관리 책임자들은 모두 퇴사하는 상황으로 악화되었다. 그리고 의사소통을 증진시키기 위하여 매월 전직원 회의를 하면서 회사 사정을 說明(설명) 하고, 직원들로부터는 직접 의견을 듣는 기회를 정례화하였다. 더욱이 작금의 직장 상황은 사오정, 오륙도니 하여 등골이 서늘하고 자신도 모르게 담배에 손이 가게 하는 말들이 난무하는 시대이다.
작년 월드컵을 통하여 온 국토를 열광의 도가니로 만들면서 ‘히딩크 경영신드롬’을 일으켰던 히딩크 감독의 경우를 보자. 히딩크 감독은 실력 위주의 선수 기용과 멀티플레이어 육성, 원칙의 중시 이외에도 팀을 운영하면서 선수들이 보다 즐겁게 훈련할 수 있는 분위기를 조성하였다.
또한 직원이 감당해야 할 업무의 양이나 강도가 높아진 반면에 직원들의 가치관이나 culture는 기존 세대와는 매우 다른 모습을 보이고 있다 일의 목적이‘돈’만이 아니고 즐겁게 일하자는 사고가 매우 크다. 이러한 상황에서 새로운 경영진은 인사제도의 기초적인 부분을 정비하는 작업과 함께 노사화합을 위한 의식적인 노력을 하게 되었다. 그리고 훈련 이외에도 선후배 선수들이 어우러져 밥을 먹고 얘기할 수 있는 분위기를 만들었다.
이러한 상황에서 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기는 시초부터 불가능한 목표(goal)에 가깝다. 직장 구성원들은 현재의 직장을 ‘준거집단’(한 개인이 자신의 신념·태도·가치 및 행동방향을 결정하는 데 준거 기준으로 삼고 있는 사회집단)으로 보지 않게 되었고, 이에 대하여 인력관리의 당위성은 더욱 중요해졌다.
이러한 결과는 기업들에게도 많은 effect을 미쳤다. 창의적이고 진취적인 직원들을 확보하기 위하여‘펀(FUN) 경영’에 대한 높은 관심과 이를 도입하려는 시도를 활발히 진행하게 되었다. 지시에 따…(skip) 르기보다는 선수들 스스로가 생각하면서 경기를 즐기도록 하고, 반복적이고 지루한 훈련에 게임 형식을 도입하여 선수들이 즐겁게 훈련에 몰두할 수 있도록 하였다. 더욱이 경제가 어렵다는 상황에서 생산성 향상이나 이윤 증대와 같이, 가시적이고 중대한 목표(goal)를 앞에 두고, 직장 속에서 즐거움을 찾으려는 사람들은 ‘세상 물정 모르는 낭만주의자’로 취급되거나 그러한 행위들은‘여유 있는 대기업의 여가행위’정도로 여길지도 모른다.
