MISSHA 미샤 현재 마케팅 STP,SWOT,4P戰略分析(분석)과 미샤 새로운 마케팅戰略(4P) 제안및 나의의견
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작성일 18-12-13 09:21
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여기에 광고비와 회사 운영비 등 각종 비용이 포함돼 공장 출고가가 정해진다. 새로운 유통 형식을 개척한 미샤의 事例(사례)를 살펴보는 것이 필요하다. 이는 다른 화장품 회사들을 자극했으며 유사한 화장품 프랜차이즈가 많이 생겨났다. 이게 가능했던 것은 미샤가 온 라인 전용 화장품으로 출발했기 때문일것이다
② 숍 중심의 브랜드로 전환
미샤가 등장하기 이전에는 화장품은 대리점 체제로 판매 되었다. 영세 점주들이 여러 브랜드의 제품을 받아서 쌓아놓고 판매하는 방식이었다. 개당 3300원은 일반적인 화장품 가격의 10분의 1선이다. 미샤를 통해 새로운 시장을 개척하는 strategy을 알 수 있을 것이다. 미샤는 화장품이 제품 중심의 브랜드가 아니라 숍 중심의 브랜드로 전환되는 계기를 마련했다. 미샤는 처음에 ‘뷰티넷’이라는 온 라인 전용매장을 통해 3,000원짜리 초저가 화장품 시장을 공략했다.
작년에는 국내에만 613개의 매장을 보유하고 샵인샵(shop-in-shop)을 포함하여 전 세계 31개국에 1,121개의매장을 오픈 하는 등 연간 매출 4,000억 원을 돌파하면서 국내 화장품 업계에 한 축으로 자리매김하고 있다 1)
(2) 미샤 브랜드 선정배경
① 유통혁명을 통한 초저가 화장품 시장 개척
미…(To be continued ) 샤는 이미 포화 상태라 여겨졌던 화장품 시장을 개척하고 ‘로드샵’ 이라는 새로운 유행을 만들어 냈다. 2xxx년 4월 멤버십 회원 500만명 돌파, 같은 해 12월 2,400억 원 매출과 360개 中國매장 오픈, 2012년 약 4,500억 원 매출로 화장품 시장 3위로 등극하는 등 미샤의 수직 상승은 계속됐다.MISSHA 미샤 현재 마케팅 STP,SWOT,4P戰略分析(분석)과 미샤 새로운 마케팅戰略(4P) 제안및 나의의견
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설명
MISSHA
marketing strategy 보고서
CONTENTS
1. 들어가며
(1) MISSHA 미샤 브랜드 introduce
(2) 미샤 브랜드 선정배경
(3) 미샤의 현재 STP strategy분석
2. 미샤 기업現況 분석
(1) SWOT 분석
① Strength
② Weakness
③ OPPORTUNITY
④ Threat
(2) 미샤의 현재 marketing strategy (4Pstrategy)
① Price
② Product
③ Place
④ Promotion
-데이 marketing
-비교 marketing
-스타 marketing
-온(On)-오프(Off)라인 통합 marketing
3. 미샤 현재 marketing strategy의 결점
(1) 데이 marketing 의 결점
(2) 비교 marketing 의 결점
(3) 스타 marketing 의 결점
(4) 브랜드 정체성 문제
4. 4P 중심 향후 marketing strategy 수립
(1) Price
(2) Product
(3) Place
(4) Promotion
5. conclusion 및 나의意見
1....
MISSHA
marketing strategy 보고서
CONTENTS
1. 들어가며
(1) MISSHA 미샤 브랜드 introduce
(2) 미샤 브랜드 선정배경
(3) 미샤의 현재 STP strategy분석
2. 미샤 기업現況 분석
(1) SWOT 분석
① Strength
② Weakness
③ OPPORTUNITY
④ Threat
(2) 미샤의 현재 marketing strategy (4Pstrategy)
① Price
② Product
③ Place
④ Promotion
-데이 marketing
-비교 marketing
-스타 marketing
-온(On)-오프(Off)라인 통합 marketing
3. 미샤 현재 marketing strategy의 결점
(1) 데이 marketing 의 결점
(2) 비교 marketing 의 결점
(3) 스타 marketing 의 결점
(4) 브랜드 정체성 문제
4. 4P 중심 향후 marketing strategy 수립
(1) Price
(2) Product
(3) Place
(4) Promotion
5. conclusion 및 나의意見
1. 들어가며
(1) MISSHA 미샤 브랜드 introduce
에이블커뮤니케이션은 2000년 온 라인 코스메틱 브랜드 미샤를 론칭했다.
미샤(MISSHA)는 제조에서부터 판매에 이르는 일련의 모든 과정을 혁신하며 기존의 화장품업계에 혁명을 일으켰다. 2005년 2월에는 코스닥 상장에 성공했다. 이런 일련의 성공은 화장품 업계뿐만 아니라 다른 업종의 대기업 군을 자극해 대자본들이 프랜차이즈에 관심을 갖는 계기를 만들었다.
또한 미샤의 가장 큰 influence(영향)은 대기업들을 프랜차이즈업계로 끌어들였다는 점이다. 원래 화장품 원가는 소비자가의 5%도 채 되지 않는 게 보통이다. 초기 미샤의 성공 요인은 저렴한 브랜드의 화장품을 국내 최초로 내놨다는 것이다. 2004년 12월에는 매출액 1,000억 원 돌파라는 기록을 세웠다. 나머지는 보통 2∼3단계를 거치는 중간 유통채널의 마진이 된다 미샤는 중간 유통마진을 대폭 줄였다. 이러한 미샤의 marketing strategy은 다른 기업에게도 많은 함의를 줄 수 있을 것이다. 대리점 체제를 고수하던 화장품 업계 1위 태평양도 프랜차이즈체제로 전환해 에뛰드 같은 컨셉프랜차이즈 가맹점 사업을 성공시켰다. 그러나 공장 출고가도 소비자가의 30∼40%선에 불과하다.2)
③ 대기업 계열의 경쟁 브랜드를 제치고 7년
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다. 소비가 움츠러든 시점이었지만 2003년 온 라인에서 오프라인으로 판매망을 옮긴 미샤는 성공했다.
