휴맥스인적자원관리분석
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작성일 19-05-21 01:57본문
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그러나 휴맥스에게도 위기가 없었던 것은 아닐것이다. 휴맥스는 이 위기를 극복하기 위하여 디지털 셋톱박스에 회사의 운명을 걸고 전력투구하였고 때마침 1998년을 기점으로 위성방송 시장이 아날로그에서 디지털 방식으로 급속히 이전되었다.
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휴맥스 휴맥스인적자원관리 중소기업인적자원관리 / (인적자원관리)
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순서
1.서론
휴맥스 휴맥스인적자원관리 중소기업인적자원관리
휴맥스 휴맥스인적자원관리 중소기업인적자원관리 / (인적자원관리)
3.우수인력확보와 유지
휴맥스인적자원관리분석
다.
4.직급체계 의 파괴와 직무등급제도입
그렇다면 휴맥스의 성장비결은 무엇이었을까? 최근 삼성경제연구원은 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석하였다. . CD반주기를 주력 상품으로 생산하던 1997년, 거래하던 판매업체가 부도가 나고 유럽으로의 수출이 일시 중단되자 휴맥스는 존폐 위기에 직면하였다. 2.인적자원관리혁신
설명
5.인터뷰 휴맥스는 1989년 서울대학교 제어계측학과 졸업생들이 establishment 한 벤처기업으로서 1998년부터 시작된 눈부신 성장 덕분에 ‘스타벤처라는 별칭을 얻었다. 그에 따라 디지털 셋톱박스에 대한 수요가 급팽창하자 그 분야에서 최고의 디지털 기술력을 보유하고 있던 휴맥스는 일거에 위기에서 탈출하였으며, 그 이후 쭉 성장가도를 달려왔다. 휴맥스는 독특하게도 인사부문을 전문컨설팅 업체인 ‘현덕경영연구소에 위탁하여 인적자원관리의 전문성 제고를 도모하고 있다아 편집팀은 휴맥스의 인적자원관리를 책임지고 있는 현덕경영연구소의 임성원 소장을 만나 휴맥스의 인사제도를 취재하였다.