잭웰치 최후의 리더십 book report
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작성일 20-06-29 21:11
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그동안 잭 웰치의 경영 철학을 다룬 많은 책들이 많이 출간되었지만 이 책은 그가 은퇴를 앞두고 허심탄회하게 털어놓은 조직 improvement의 비밀을 적나라하게 담고 있다는 점에서 그 가치가 높으며 실전 경영에 적용할 수 있는 기업혁신 호로그램과 함께 잭 웰치의 경영 철학에서 나오는 리더십 또한 살펴볼 수 있다아 20년 동안 웰치가 추진한 주요 활동들과 경영 노하우를 총망라하여 상세하게 설명(說明)하고 있는 이 책이 말하고 있는 리더십은 한마디로 인력을 어떻게 效果적으로 운용할 것인가에 대한 구체적인 해답이라고 할 수 있다아 그러면 이 책이 담고 있는 주요 내용과 메시지에 대해 본격적으로 살펴보도록 하겠다.
순서
잭웰치 최후의 리더십 book report
1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다.
설명
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그는 20세기 최고의 경영자란 칭송을 들음과 동시에 GE의 회장 겸 CEO가 막 되었을 때 많은 경영전문가들로부터 保險(보험) 회사 직원에나 어울릴 사람이라는 혹평과 함께 80년대에 구조조정을 하는 과정에서 건물만 남기고 사람은 모두 녹여버리는 중성자탄 잭(Neutron Jack)이라는 혹독한 언론의 평가와 미국의 10대 무자비한 경영자 리스트 1위에 오르기도 했다. 그리고 현재 그는 20세기가 낳은 최고의 CEO의 명성을 누리고 있다아
잭웰치 최후의 리더십,독후감
1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 그리고 품질혁신 운동인 6시그마를 비롯해 세계화 전략(戰略) , e기업으로의 전환, 서비스 사업의 개발 등을 추진하여 유례없는 성과를 거두었다. 잭 웰치는 GE를 완전히 새로운 조직으로 탈바꿈시키기 위해 관료주의를 타파하고 5년간 11만 명 이상의 직원들을 해고하는 등 철저한 감량경영을 실시했다. 이러한 모든 일들이 가능한 데에는 명령 통제식 조직구조 혁파, 성과 제일주의 경영, 인재 발굴 육성 등으로 요약되는 잭 웰치의 리더십이 있었기 때문이다.
